内容简介
面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。
如果在这时,企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,最终被市场所淘汰。
《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够打破固有观念和规则的领导者,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,打造出高绩效团队。
打造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。
《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力,从而吸引更多的精英,组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念,发掘企业的永恒和瞬时优势,并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能,加大团队优势,弱化团队劣势,在竞争中激发员工的潜力,从而翻倍绩效;在一步步的进阶中保持团队活力,保持人才优势,进而打造适合企业稳步发展的战略路线,激发企业竞争力,占据竞争市场。
作者简介
琳达·亨曼博士,与《财富》500强企业的高管和董事会合作,并帮助这些企业从战略上思考大幅增长的方式,明智地提升企业竞争力,并走向成功。
她的合作客户包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、爱德华•琼斯(Edward Jones)、蓝十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。
目录
第一部分颠覆思维,引爆团队竞争力
第一章影响力:高绩效管理者会吸引更多精英
不管是现在还是将来,顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。
第二章权衡优势:如何在行业中更具竞争力
只有那些懂得思考的领导者,才会权衡自己永恒的和瞬时的优势,将其作为战略原则和竞争优势的基础,并在竞争中胜出。
第三章变革:文化就是团队的黏合剂
高绩效团队的领导者意识到,他们必须充当文化管理者,让优秀员工能够不断地挑战普通的标准,并与现有员工一起加强他们的工作。
第四章挑战:如何打造高绩效团队
打造高绩效团队,不是光下命令就行了,而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。
召集你手下最优秀的精英,让他们从不同角度分析你的产品和服务。
第二部分深度赋能,突破精英困境
第五章执行:先加大优势再弱化劣势
我们需要聚焦卓越产生之因,而不是路途之障。
只有这样,我们才能将自己变得卓越,将依靠我们的人变得卓越,将我们的团队变得卓越。
第六章制胜:激发员工潜力翻倍团队绩效
精英经常遭受自我怀疑,但这并不妨碍他们在领导者的设定下,意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。
第七章识别:如何规避堕落精英与自恋者
当堕落的精英跌倒时,他们会带着这个团队一起暴跌;而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。
第三部分乘胜追击,着眼未来挑战
第八章进阶:精英们真正需要的领导模式
高绩效管理者知道,他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式,否则就无法留住和吸引精英。
第九章风险:影响高绩效团队的八大因素
成功的管理者明白,他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。
这有这样,团队才能取得成功,才能保证团队绩效翻倍。
第十章整合:如何保证并购战略成功
当公司合并或收购时,如果领导者不精心策划,勤勉地评估,并认真地整合,一个曾经杰出的组织,可能迅速走向灭亡。
注释
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