内容简介
《中国企业的活法》讲述稻盛成功励志故事,还原稻盛和夫白手起家的创业历程,揭秘500强企业教父的成功之路。
一生创办两家世界500强企业,只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。
从一无所有到功成名就,讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
展露中国企业经营内幕,直击中国企业经营现场,用稻盛经营学把脉中国式管理。
结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”,如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例,为中小企业家学习经营提供最佳范本。
破解中小企业经营迷局,阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人,如何创造中国式经营传奇。
借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机,以稻盛和夫的经营思想为纬线,以他的人生及创业历程为经线,帮助中小企业家突破经营困局。
作者简介
姜美芝,管理学博士。
曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作,近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作,为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。
合著《联想:文化缔诰传奇》。
目录
前言 平凡的偶像,神奇的阿米巴第一篇 鹿儿岛走出的传奇 第1章 英雄不问出处002 屡败屡战是中国民营企业成功之根本003 人性的思考007 漫漫求职路012 第2章 第一家世界500强——创办京瓷015 中国企业想做大,留住高层团队是关键016 创办京瓷的启示——积累足够的经营经验020 中国企业家都应学习京瓷哲学024 第3章 达则兼济天下——成立盛和塾028 反哺:知恩图报029 从盛友塾到盛和塾032 中日友好使者035 第4章 第二家世界500强——组建KDDI038 为降低话费创办DDI039 插曲:圆佛寺出家043 为自由竞争组建KDDI046 第5章 第三家世界500强——重振日航049 日航的前世今生050 逆风:接掌日航053 稻盛哲学的胜利054第二篇 创造高收益的阿米巴模式 第6章 经营为什么需要哲学060 伟大的企业需要经营哲学061 中小企业需要开创无人能够效仿的事业065 中小企业更需创新观念068 第7章 生物特性:有机的阿米巴组织073 变形虫:灵活应变的组织架构074 阿米巴组织三原则077 经营管理部门是企业的核心080 赋权是中国企业持续发展的关键083 第8章 绩效考核:单位时间核算制086 中国企业更需要财务公开087 销售额最大化,费用最小化090 单位时间核算制是绩效考核的基石093 绩效考核的三大原则096 第9章 竞争模式:从内部竞争到超越竞合100 倒置的定价体系101 内部竞争市场化104 超越竞合107第三篇 以心为本:经营哲学的根基 第10章 回归经营本源112 学最简单的制度,求最有效的经营结果113 学会做人就学会了经营116 经营要以心为本120 第11章 信任是企业经营的根基124 信任也是成本125 信任更是投资128 提升信任度是中国企业做大、做强的基石131 第12章 自利则生,利他则久134 自利:生存的原动力135 利他:经营的起点137 利他即利己:基业长青的根本142第四篇 人人都是企业的主角 第13章 从全员销售到全员经营148 “全员”概念的由来149 让中小企业不再苦恼员工跳槽152 公司到底是不是家155 第14章 领导人炼成计划159 培养员工的经营者意识,让企业后继有人160 以赋权的名义挖掘员工的潜力164 培养企业家和领导人167 第15章 大家族主义171 家族企业何去何从172 家族企业的出路——共享一切、透明经营175 以家族的名义化解劳资对立178 第16章 人人都能成为领导者182 人的能力是无限的183 梦想一定能实现186 付出比其他人多的努力189第五篇 共生循环 第17章 敬天爱人194 京瓷社训的由来195 敬天:崇尚规律197 爱人:提携同行199 第18章 为人类,为社会203 超越企业概念的经营哲学204 中国企业需要经营理念207 第19章 京瓷环保宪章210 文明崩溃,生存恶化211 和谐:共生循环214 中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖217 第20章 超越国界222 媲美诺贝尔奖的京都奖223 国际化的经营需要“优秀的品格”227第六篇 取得成功的方法 第21章 成功方程式232 成功三要素233 能力是企业和个人成长的重要一环237 热情是个人和企业成功的原动力241 中小企业家的思维方式决定了企业能走多远244 第22章 聪敏才辩是第三等资质248 领袖决定论阻碍中小企业发展249 第一等资质VS第三等资质252 修身养性,提升人格255 第23章 企业成功之路258 保持热情才能发掘潜力259 经营的七项原则262 用创业的激情经营企业267结语 稻盛和夫在中国272附录 稻盛和夫经典言论275
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