创始人精神

内容简介

为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。
他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部–远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。
另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。
甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。

《创始人精神》作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于”创始人精神”。
这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。
本书所言”创始人精神”,包括如下特点:

·创业初期清晰的任务与目标

·明确的主人翁精神

·对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查,本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。
通过丰富的分析和案例,本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。

作者简介

克里斯·祖克(ChrisZook)、詹姆斯·艾伦(JamesAllen),均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。
韩微文是贝恩公司全球资深合伙人,大中华区总裁。

目录

前言
引言
第1章 创始人精神
实现可持续发展的关键
第2章 发展中可预测的三大危机
伟大的公司如何迷失了它们的方向?
第3章 克服超负荷
创始人精神如何克服高速增长时期的混乱?
第4章 扭转失速
当增长变得缓慢时,如何重新发现取得今日成就的因素?
第5章 停止自由下落
用创始人精神拯救快速下滑的业务
第6章 领导者的行动计划
将创始人精神注入你组织中的所有层级
致谢