目录
第一篇 CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼:带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生:The Tough Job——CTO 2
乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来 11
国美在线CTO于斌平:CTO的七种武器 23
欧电云创始人韩军:完美CTO的能力模型 31
途牛旅游前CTO汤峥嵘:从工程师到管理者的历程分享 40
第二篇 创业平台CTO的面面观 47
你以为你需要的是一个程序员,其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅:创业公司的事与人 48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建:创业公司团队组建 58
原唱吧高级技术总监黄全能:如何保持一支小而精的初创团队 65
豌豆公主技术合伙人陈超:创业型公司CTO初体验 72
雪球CTO王栋:技术团队的升级之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事儿:招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江:A+技术人才招聘观 86
知乎CTO李申申:知乎技术团队文化 96
国美在线CTO于斌平:技术团队如何做绩效管理 106
九枝兰合伙人傅强:避开研发管理中的那些坑 118
极客邦科技总裁池建强:打造优秀的技术团队 129
出门问问CTO雷欣:如何打造AI创业团队及研发体系 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构 151
没有最好的架构,只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋:基础架构建设的点滴思考 152
七乐康技术副总裁曲毅:用进化的思维做架构 162
本来产品技术本部副总经理钱荣明:技术架构的迭代与锤炼 170
饿了么兰建刚:饿了么网站架构设计及演进 179
学霸君高级技术总监苗广艺:学霸君在线答疑架构发展经历 186
第五篇 CTO与CXO的相处之道 199
没有点周边软技能,怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念:CTO的向上管理:做一个可扩展的CTO 200
原唱吧高级技术总监黄全能:产品与技术的协奏曲 209
饿了么徐盎:饿了么技术运营经历 218
360商业产品首席架构师刘鹏: 如何构建好一个好的商业产品
团队 227
创客CFO创始人王玥:CTO的财务课 236
第六篇 向CEO的华丽转身 243
创业初衷和创业情怀,对于技术创业者来说,是很重要的事。
将门CTO沈强:技术创业的准备 245
吆喝科技CEO王晔:技术创业者的故事 254
星瀚资本创始合伙人杨歌:技术创业和商业模式 265
星瀚资本创始合伙人杨歌:CTO的股权课 273
元航资本创始合伙人张志勇:投资人眼中的CTO 282
九枝兰创始人熊长青:商业模式画布 298
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