管理咨询的神话

内容简介

内容介绍————————————————————————————

没有念过MBA,不知管理为何物,一个找不着工作的哲学博士,通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击,就这样误打误撞地进入了管理咨询行业,摇身一变成了一位管理大师,甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅?还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧?甚至是管理咨询业界的悲哀和反思?

管理咨询到底是一门科学,还是一门生意?

管理咨询师擅长的,到底对生意的管理,还是管理这门推销自己的生意?

当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口,读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖,还是如杰克·韦尔奇所说,纯属“浪费时间之举”?

管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”?

目录

序言 进入咨询界——误打误撞的球门

数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞

世界权威的美国管理咨询业界、哈佛大学商学院、科学管理之父泰勒、管理大师德鲁克、马克思、……这些被神化的雕塑在作者的深刻剖析下一座座坍塌。
一名哲学出身的管理咨询师,在工作中用真实的数字装扮着虚伪的自我,他得到了丰厚的薪酬、免费的奢华、偶像般的光环,灿烂的前景,为什么还会选择放弃?

吃人的鲸鱼 生铁的故事

指使的快感 故事的真相

捕鲸的艺术 管理的神像

灵魂的回归

以人为本——人本管理面具下的乌托邦

当以对泰勒顶礼膜拜为特征的科学管理时代的印记逐渐苍白,全球顶尖管理大师、行为科学的奠基人、人道主义的倡导者与促进者——埃尔顿·梅奥,开始在管理界大行其道,这位“自我加封”的教授在侃侃而谈间便在哈佛商学院过上了学者们梦想的天堂般的生活;这样一位从来不做研究的研究者,是真正主持了心理学史上最出名的霍桑试验?还只是为了他声称的工业研究,不得不“笨拙地”为生产涂抹上管理科学的光辉?真相即将揭幕…… 而作者在重操旧业之后,又看到了咨询师们怎样丑陋的一面?

独立日的来临 人本革命的思想之源

反革命号角的哀鸣 关于人的研究

金字塔下的不满分子

深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象

历史的长河无情地向前流淌着,在管理这门分不清是科学还是学科的王国中,新的偶像开始为其追随者谱写新的篇章,这时,战略管理之父——伊戈尔·安索夫带着他的矩阵以胜利者的姿态出现了。
在战略管理笑傲江湖的背后,是咨询公司以及咨询师群体的快速畸形增长,“战略咨询公司”就在这时应运而生了……

“战略”生意的家族兴旺史 一项战略的个案研究

大难临头时的规划“战略” 从规划中获利的方法

咨询师谈论的战略生存法则 咨询师的自我咨询

课堂上的战略 战略的市场价值

追求卓越——管理大师们的苍白布道

在分不清是在理论、实践、利益、声望还是权利的驱动下,管理学以及管理咨询行业的发展以一种“良性”的态势大步前进,这时的管理大师们,追求的是一种更高的“卓尔不群,超越自我”的境界。
而实际上,管理学术界相互嘲讽与抄袭;咨询公司间恶意竞争与倾轧,内部异常混乱;衣冠楚楚的咨询师们对利益的追逐近乎癫狂,就在作者为“走”还是“留”的问题挣扎之际,他已经被宣判出局了……

汤姆•彼得斯与上帝交谈 终获自由

卓越的学问 审判日

成为管理大师的5个简易步骤 乐土

管理学教育的未来

译者后记:偶像的倒掉

作者简介

马修·斯图尔德

拥有多重身份、不按常理出牌的聪明人。

思维缜密,曾经是研究19世纪德国哲学的一名牛津博士。

跨界发展,曾经是有700名员工的咨询公司的合伙人。

永不安分,现在是作家,正破天荒地通过Twitter连载一部48万字的小说。