五型领导者:个性化的领导力提升之道

内容简介

《五型领导者:个性化的领导力提升之道》内容简介:识人、选人、用人、育人、留人,在以人为本的21世纪,企业最难的是如何才能做到人尽其才。
作为领导者,如何才能发挥自己的潜能?如何获得持续的成就感?如何领导企业基业长青?

只有了解自己的天赋特质和竞争优势,扬长避短,有针对性地调整行为风格与决策思维,才能让自己的工作角色更游刃有余,从而更有效地与同僚及下属沟通,提升领导力,学会卓越管理。

领导特质分析系统(PDP)是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。
它把领导者分为五类:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。
1800多万个案例证明,以正确方法进行测试,PDP准确度高达96%。

《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块,详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等,并通过知名企业家案例,剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。

目录

前 言
第一章 何为“领导特质分析系统”
第二章 爱拼才会赢的“老虎”
老虎型领导特质分析
古代职场的“老虎”
孙子:才略过人的兵家始祖
现代商界的“老虎”3
郭广昌:国际化专业投资品牌打造者
潘刚:新乳业格局的开创者
点评
第三章 明天会更好的“孔雀”
孔雀型领导特质分析
古代职场的“孔雀”
孔子:热情开创的教育家
现代商界的“孔雀”
冯仑:地产思想家是怎样炼成的
董明珠:商界铁娘子的前世今生
点评
第四章 和气生财的“考拉”
考拉型领导特质分析
古代职场的“考拉”
老子:耐心隐敛的智者
现代商界的“考拉”
邓华:深谋远虑的IT新锐
吴晓红:随遇而安的外包服务业后起之秀
点评
第五章 精益求精的“猫头鹰”
猫头鹰型领导特质分析
古代职场的“猫头鹰”
包公:民间英雄的古今传奇
现代商界的“猫头鹰”
朱新礼:缔造民族品牌的果汁教父
赵炳贤:致力创建最精致公司的投资人
点评
第六章 适者生存的“变色龙”
变色龙型领导特质分析
古代职场的“变色龙”
诸葛亮:整合资源的尽忠者
现代商界的“变色龙”
李东生:浴火重生的家电大佬
张英:互联网狂人背后的女人
点评