内容简介
《新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合,参考本土企业特色,整理出一套适合新手主管的实用系统方法,协助主管进行绩效诊断与改善。
通过25堂绩效管理带人课,作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”,同时,在每章开头,作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角,提供了幽默轻松的故事,帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念,帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。
作者简介
王凤奎
中国文化大学特聘教授,亚太产业分析专业协会院士。
获美国印第安纳大学MBA,及系统科技所博士学位。
2011年至2014年任台湾亚太产业分析专业协进会理事长;2013至2016年任台湾人才与人力会报咨询委员。
目录
序 解决绩效问题,你就是管理之王
第一章
有的放矢:找准员工培训方向
第二章
适材适所:让对的人做对的事
第三章
抽丝剥茧:找到问题的核心
第四章
标本兼治:成为一名绩效顾问
第五章
追本溯源:绩效分析的原则
第六章
质量分析:轻松看懂绩效资料
第七章
绩效顾问:找出问题,解决问题
第八章
对症下药:合理选择绩效方案
第九章
提升绩效:工作分析的重要性
第十章
人事安排:如何进行工作分析
第十一章
教学同步:与员工共同成长
第十二章
角色转换:从教授到引导
第十三章
激发动机:巧用“相对论”提升绩效
第十四章
在职培训:让员工边做边学
第十五章
非正式学习:实现员工的自我提升
第十六章
信息技术:将非正式学习正式化
第十七章
永续发展:创建知识型组织
第十八章
“企业大学”:培养你需要的人才
第十九章
策略与考量:如何成功设立企业大学
第二十章
未雨绸缪:提前设立接班人计划
第二十一章
接班人计划:实施步骤与常见问题
第二十二章
教练型领导:以人为镜,可以明得失
第二十三章
建立互信:激发员工创造力
第二十四章
“绩效支援”:及时高效地解决工作问题
第二十五章
应用 EPSS:实现工作效率最大化
附录
进一步阅读的参考文献
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