跨越领导力的鸿沟（原书第3版）

内容简介

领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。
领导力领域的资深专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题,总结出了与领导力优劣相关的若干方面,并深入浅出地逐一进行了分析和详述。

所有成功的组织都基于以下3个关键优势:

清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。

领导者和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。

具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。

当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候,领导力鸿沟就会产生。

为了跨越这一鸿沟,保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础:领导力的五根支柱。

第一根支柱:目标定型化。

第二根支柱:商业计划与人生的平衡。

第三根支柱:激情与渴望。

第四根支柱:自信与忠诚。

第五根支柱:承诺与责任。

从这一坚实的基础出发,每一名领导者都能够成长并且超越自我。

保罗与兰迪合著的《跨越领导力的鸿沟》一书,是21世纪领导者的发展蓝图,该书被翻译成10种语言在全球出版。

目录

目录
赞誉
推荐序
译者序
第1章 启动领导力发展的旅程 1
领导力的缺失 / 2
唯一的出路 / 3
领导力是每一个人的事 / 5
每个人都是领导者 / 6
什么是领导力 / 7
什么是领导力的鸿沟 / 8
改进、成长……和改变? / 9
改变带来机遇 / 10
巨大的困惑 / 11
构成成就的五个元素 / 13
给领导者赋权 / 14
第2章 领导力的三个基本元素 17
价值先于生产力 / 18
第一个基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二个基本元素—仆人之心 / 21
服务—并非新理念 / 24
第三个基本元素—管家职责 / 26
管家职责是一时的流行吗 / 27
管家的三个层次的伙伴关系 / 29
价值是最关键的基础 / 31
第3章 在领导力的五根支柱之间架起桥梁 33
搭建桥梁需要蓝图 / 34
让你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱:理清思路 / 37
第二根支柱:制订书面的行动计划 / 38
第三根支柱:激发愿望和热情 / 41
第四根支柱:培养信心和信任 / 42
第五根支柱:树立对事业的承诺和责任感 / 43
自问自答关键问题 / 44
第4章 第一根支柱:目标定型化 47
第一,认识你自己 / 49
第二,让你的目标定型 / 50
全面推行“目标定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的愿景 / 58
催生的目标如何定型化 / 59
你为什么在做你手头上这件事 / 60
目标定型与未来 / 60
第5章 第二根支柱:商业计划与人生的平衡 62
撰写商业计划书的重要性 / 63
为取得人生的平衡而战 / 64
生活之轮? / 67
忽视的后果 / 68
个人测评 / 70
六大领域目标概览 / 72
判断目标发展方向的标准 / 73
修炼成“完美者钡牟街? / 75
你对未来走向有何规划 / 78
平衡型领导者的优先级思维 / 81
领导者作为一种角色模型 / 83
做正确的事情 / 85
第6章 第三根支柱:激情与渴望 86
激情与渴望的特性 / 88
渴望与激情的七个标志 / 89
渴望与激情的结果 / 90
获得渴望与激情的五大步骤 / 91
如何点燃员工的激情与渴望 / 93
渴望与激情的权衡 / 96
激情、渴望与修炼领导力 / 98
一个标准的承诺 / 99
第7章 第四根支柱:自信与忠诚 101
忠诚与自信的基础 / 102
鼓舞的力量与信任程度 / 104
如何挖掘项目成员的潜能 / 105
心态养成的力量 / 107
员工发展的动态性 / 109
所灌输的内容是否积极 / 110
收获累累硕果 / 111
无限的需求,有限的资源 / 112
开发高效团队 / 115
信仰、信心与忠诚之追寻 / 116
铭记斯巴达克斯 / 117
第8章 第五根支柱:承诺与责任 119
你的心有多大 / 120
坚持的四要素 / 122
利用好逆境与挫折 / 124
制定规划,解决问题 / 125
拾起勇气,坚定梦想 / 126
重拾勇气,直面自己 / 128
拾起勇气,整装待发 / 129
拾起勇气,敢于冒险 / 129
开路先锋的力量源泉 / 130
责任止于此 / 131
责怪的游戏 / 131
肩负领导力行动之责任 / 133
肩负个人责任之优势 / 134
敷衍了事的后果 / 135
第9章 站在十字路口的领导力 137
取得建设性改变的三个关键 / 138
一张安全网? / 141
直面问题与困难 / 142
企业重组也是一种选择 / 144
顺利实现变革的秘密 / 145
如何有效安排优先级 / 146
一个小时的价值 / 147
关注变革中的组织 / 149
压力会不会打倒你 / 150
压力与变革—来自理想彼岸的邀请函 / 152
如何应对领导力耗尽的危机 / 153
让你的思维定位在变革的核心区 / 154
成长意味着改变 / 156
第10章 如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁 158
你就是组织 / 159
团队发展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支团队 / 163
如何保持一支团队 / 165
发掘身边有企业家精神的人们 / 165
领导者要避免掉入的陷阱 / 166
在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处 / 170
最令人兴奋的回报 / 172
结语 174
取得成就的条件 / 175
下一个步骤 / 176
再次完整 / 177
附录A 处在十字路口时的问题 179
附录B 人生中六个方面的目标 181
附录C 风险的问题 184
后记 187
作者简介 189
如需更多信息 191