内容简介
本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。
所谓“带”,就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道,“带”是组织直线经理人管?下属,使部门卓越的领导力之道。
作者简介
李建立
博士,毕业于北京大学。
著名企业管理专家。
北京国富创新管理咨询公司总裁,国富经济研究院副院长,中国ICMCl首批国际注册咨询师。
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,中国企业联合会咨询委员会执行委员。
著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域:企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等,拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程:“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。
目录
前言管理者的苦恼及其出路
第一章 中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二章 基础篇:让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者。
更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么?重要
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