内容简介
如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,都需要从更抽象、通俗
的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。
产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。
不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”
时代。
这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。
于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的“产品思维”。
《人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路》面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经
历,构建了产品从无到有的框架——
想清楚:产品是什么?用户的需求从何而来?
做出来:如何将用户需求转化为产品功能?如何组队和研发生产?
推出去:运营具体做什么?如何贴合产品周期做运营推广?
本书为读者提供了一张做产品的知识图谱和一套完整的方法论体系,帮助读者从产品新手一步步进阶为CEO和行业创新者。
目录
第00章 开始:写在正文之前
0.1 为什么会有这本书
0.2 本书的产品定位
0.3 本书内容与阅读方法
0.4 我与本书的局限性
第01章 初识:大话产品经理
1.1 从一个小故事谈起
1.2 产品经理的“前世今生”
1.3 思维方式与性格特点
1.4 产品经理的“日常”
1.5 延伸阅读与练习
第02章 产品:关键词与分类
2.1 产品:解决某个问题的东西
2.2 常见的产品分类维度
2.3 延伸阅读与练习
第03章 概念:提出与筛选
3.1 产品概念的提出
3.2 概念提出的综合案例
3.3 产品概念的筛选
3.4 概念筛选的综合案例
3.5 延伸阅读与练习
第04章 需求:采集与用户研究
4.1 需求采集方法的分类
4.2 一些实用的采集方法
4.3 用户和需求的再理解
4.4 产品原则与初心
4.5 延伸阅读与练习
第05章 转化:需求分析与Y模型
5.1 从问题到解决方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 实战中如何深入浅出
5.4 一些综合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸阅读与练习
第06章 功能:细化与打包
6.1 一个功能的DNA
6.2 功能打包,确定MVP
6.3 把需求和功能管起来
6.4 延伸阅读与练习
第07章 执行:立项组队与研发生产
7.1 从“想清楚”到“做出来”
7.2 立项:搞定各种资源
7.3 组队:聊聊初创团队
7.4 研发生产时,我们做什么
7.5 延伸阅读与练习
第08章 成长:规划与迭代
8.1 好产品步步为营
8.2 规划:只看最短和最长
8.3 迭代:再理解敏捷
8.4 天下武功,唯快不破
8.5 与用户一起成长
8.6 延伸阅读与练习
第09章 运营:先验证再扩张
9.1 产品与运营的关系
9.2 运营工作的分类
9.3 大运营的其他职责
9.4 产品的生命周期
9.5 延伸阅读与练习
第10章 案例:商业模式、创新与行业
10.1 聊聊商业模式
10.2 创新那点事儿
10.3 行业案例分析
10.4 延伸阅读与练习
第11章 蜕变:从产品助理到CEO
11.1 在人力资源部做产品经理
11.2 产品经理的7层修炼
11.3 10年后,再无产品经理
11.4 归宿:无非广义创业
11.5 从生活态度到社会推动力
11.6 延伸阅读与练习
第12章 结束:写在正文之后
12.1 国产产品经理相关图书盘点
12.2 七印部落翻译的书
12.3 其他资源
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