内容简介
本书揭示了181种节省成本的好方法,并提供了世界知名企业,像IBM、英特尔、通用汽车、沃尔玛、丰田、西南航空、第一都柏林银行等实际案例,让你透过策略性的变动、巧妙的时间差控制、管理制度的调整与科技的适当应用,做全面性且长期性的成本结构修整。
全书共分三个部分:第一部分是降成本基本功,重点讲述如何合理减少企业实际运作的各项支出:薪资、其他营运费用、间接费用、各项设备等。
快又有效!第二部分介绍降成本进阶术,重点放在流动资本项目管理、组织结构的调整与新技术的运用。
花费最少,效益最好!第三部分传授降成本超高招,重点锁在建立制度,将成本控制纳入企业的日常运作方式,以产生长远的影响。
除了有效且经过证实的技巧,本书亦设置了“防呆装置”,避免你在搞不清楚状况时,因为误用技巧,未蒙其利,反遭其害。
作者简介
大卫 W. 杨(David W. Young)
美国哈佛大学行政管理系统博士、中欧国际工商学院客座教授、波士顿大学管理学院会计与控制学教授、IESE商学院会计与控制学客座教授。
在波士顿大学先后担任了5年会计系主任、4年MBA会计课程主任以及3年医疗保健管理课程主任。
由于其卓越的教学表现,他曾四次在波士顿大学威望卓著的梅特卡夫奖中获得提名并在2004年被评为“年度优秀教师”。
在过去的30年中,他一直是哈佛大学的兼职教授,执教了多个高层经理和领导力课程。
曾为众多的组织提供管理控制系统设计方面的咨询业务,包括美国仲裁协会、美国连锁医院公司、密歇根州保险部、纽约市预算局、马萨诸塞州政府、泛美卫生组织以及科威特公共卫生部。
他曾在IBM当过系统工程师,并任美国国际开发署驻拉丁美洲的项目经济学家。
目录
致中国读者
译者序
致谢
第一部分基本策略
第1章解雇通知书和红桃皇后:快乐地缩小规模VS缩减您的薪资
规模2
第2章不裁员的成本削减:一些亲近雇员的成本削减方法22
第3章削减管理费用:红桃皇后的反击41
第4章固定资产也可以产生收益:战略性投资可以防患于未然54
第二部分基础项目之外
第5章给我看看你的钱:这些利息比较贵70
第6章不再是路德派时代了:技术应用的乐趣及其带来的收益85
第7章路还很长:获取回报的投资方式还有很多99
第三部分构建成本控制系统和控制网络
第8章简单的记账之外:设计适合自己的管理控制系统116
第9章战略定位不仅仅是辅助活动:让成本控制成为一种生活方式134
附录A资本投资基本分析162
附录B基本的成本分析173
注释196
参考文献213
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
