内容简介
“IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍:
以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。
企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。
在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。
华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。
“
作者简介
郭富才,深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问,国内著名的企业研发管理咨询专家,国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理。
著有《用Project2002管理项目实务》。
在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。
具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历(总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯),从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。
为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。
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