内容简介
在德鲁克管理学形成过程中,德鲁克与诸多管理大师发生了论战,包括德鲁克多年的好朋友,美国社会心理学家、比较心理学家和人本心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛(Abraham Harold Maslow);德鲁克在纽约大学工作时的同事,质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明博士(Dr.William Edwards Deming);美国管理学家、管理咨询师与企业家导师汤姆·彼得斯(Tom J.Peters)。
德鲁克与诸多管理大师的论战为现代管理学和管理实践提供了重要的题材资源,为管理理论的发展增添了新思想,提供了新内容与新案例,强化了管理理论与实践的相关性,形成了现代管理理论的核心架构。
这些论战涉及对人性、效率、管理模式、管理学的现代性与后现代性等管理学核心命题的理解、表现与诠释。
《德鲁克与他的论敌们:马斯洛、戴明、彼得斯/博瑞森管理丛书,德鲁克解读系列》以独特的、多维度的、全方位的研究视角,全面介绍、分析和解构了德鲁克与诸多管理大师论战的全过程,并对德鲁克与诸多管理大师管理思想的精髓与实践价值进行了理论解构和实践价值分析。
《德鲁克与他的论敌们:马斯洛、戴明、彼得斯/博瑞森管理丛书,德鲁克解读系列》作者作为德鲁克的学生和资深的德鲁克研究者,以一流的德鲁克管理思想研究成果为学术界和企业界称道。
作者力图向读者呈现德鲁克与诸多管理大师管理思想的精义所在,勾画出这些管理理论与思想产生的特定历史背景,加深人们对组织及其管理问题的理解,帮助读者打开管理大师们认识社会、组织及其管理和人生的新视阈,使现代管理理论获得了现代性的人文情怀和审美意识。
目录
导读
序言
第一章 马斯洛与德鲁克:“论敌”始于朋友
第一节 马斯洛小传
第二节 友谊的小船
第三节 人性之辩
第四节 “德尔马实验”:管理的心理实验
第五节 人本主义管理学的奠基
第六节 马斯洛与德鲁克的人性之争
第七节 让管理更富人性色彩
第二章 戴明与德鲁克:“目标导向”还是“过程导向”
第三章 彼得斯与德鲁克:效能与效率
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