OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

内容简介

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》是一本关于目标与关键结果（OKR）管理方法的书籍。OKR是一种广泛用于谷歌、领英等顶级公司的管理工具，旨在帮助团队和组织设定明确的目标，并通过关键结果来衡量进展。

本书详细介绍了OKR的起源、原理以及如何在实际工作中应用。通过丰富的案例和实践经验，作者展示了OKR如何帮助公司实现高绩效，提升团队协作和执行力。

无论是初创企业还是大型跨国公司，OKR工作法都提供了一种简单而有效的管理框架，帮助组织在快速变化的市场中保持竞争力。

译者序绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
    让喜欢喝茶的人喝到好茶
    要么非常乐观，要么执着到狂热
    在战略目标不变的情况下调整策略
    一旦团队出了问题，有再多钱也没用
    确保团队聚焦到重要的目标上
第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
    和团队成员讨论关键结果
    砍掉与关键结果无关的业务
    重视产品质量
    在破产之前找一些削减开支的方法
    清除团队里的“害群之马”
    直面坏消息
    让所有人承担自己的责任
    究竟哪件事情更重要
    任何一家公司都不是可有可无的
    关注截止时间
    尴尬的关键结果
    一次说太多，就和什么都没说一样

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