内容简介
《OKR工作法》是一本详细介绍OKR（Objectives and Key Results）方法的书籍，作者克里斯蒂娜·沃特克通过实际案例和理论结合，向读者展示了如何通过OKR实现高绩效。
书中不仅介绍了OKR的基本概念，还详细讲解了如何制定和实施OKR，以及如何在团队中推广和应用。通过谷歌、领英等顶级公司的实际案例，作者展示了OKR在提升企业绩效和员工工作效率方面的巨大潜力。
目录
译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
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