内容简介
《阿米巴核能:人人成为经营者》是一本关于企业管理和经营理念的书籍。书中详细介绍了阿米巴经营模式,旨在帮助企业和个人提升经营效率,实现可持续发展。
作者胡八一通过丰富的案例和实践经验,深入浅出地讲解了阿米巴经营模式的核心思想和实施方法。书中还探讨了如何在企业内部培养经营者意识,激发员工的积极性和创造力。
目录
序 阿米巴核能
第一章 经营哲学:基业长青的根本
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
案例:员工普遍持股:华为式阿米巴经营
第一部分 无哲学,不经营
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
第五章 阿米巴组织划分的策略
案例:“自主经营体”:海尔式的“人单合一”
第二部分 阿米巴经营体制
第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析
第七章 阿米巴经营目标的制定
第八章 如何科学分摊公共费用
第九章 阿米巴的成本控制
第十章 阿米巴经营会计
第十一章 阿米巴的内部定价
案例:基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路
第三部分 阿米巴经营会计
第十二章 阿米巴组织的运营管理
第十三章 阿米巴经营模式的推行
第一章 经营哲学:基业长青的根本
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
案例:员工普遍持股:华为式阿米巴经营
第一部分 无哲学,不经营
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
第五章 阿米巴组织划分的策略
案例:“自主经营体”:海尔式的“人单合一”
第二部分 阿米巴经营体制
第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析
第七章 阿米巴经营目标的制定
第八章 如何科学分摊公共费用
第九章 阿米巴的成本控制
第十章 阿米巴经营会计
第十一章 阿米巴的内部定价
案例:基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路
第三部分 阿米巴经营会计
第十二章 阿米巴组织的运营管理
第十三章 阿米巴经营模式的推行
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![中村新强. 日企在华A子公司跨文化管理研究[D].浙江工业大学,2017.](https://www.zhihailib.com/wp-content/uploads/thumb/2025/05/fill_w455_h634_g0_mark_d61b68a659322108c53d6c4176cddd1f.jpg)

