内容简介
不懂说话，你怎么带团队？
目录
第一章 附和
1 营造畅谈氛围的简短附和
2 促进谈话的附和
3 表示赞同的附和
4 表示慰问的附和
5 承接相反意见的附和
6 鹦鹉学舌式的回应
第二章 询问
1 对汇报不得要领的下属避免全盘否定
2 对汇报坏消息的下属先把话听完
3 对提不出意见的下属用“比方说”引导其打开思路
4 对跑题的下属用“也就是说”拉回主题
第三章 夸奖
1 对年长下属用“怎么才能像您一样”的提问来夸奖
2 用“贴标签”的方式来激励新人
3 利用“三角式夸奖”凝聚团队战斗力
4 当着其他人的面进行夸奖
5 使用“自言自语式夸奖”
第四章 委托
1 让下属乐于接受委托的表达
1 营造畅谈氛围的简短附和
2 促进谈话的附和
3 表示赞同的附和
4 表示慰问的附和
5 承接相反意见的附和
6 鹦鹉学舌式的回应
第二章 询问
1 对汇报不得要领的下属避免全盘否定
2 对汇报坏消息的下属先把话听完
3 对提不出意见的下属用“比方说”引导其打开思路
4 对跑题的下属用“也就是说”拉回主题
第三章 夸奖
1 对年长下属用“怎么才能像您一样”的提问来夸奖
2 用“贴标签”的方式来激励新人
3 利用“三角式夸奖”凝聚团队战斗力
4 当着其他人的面进行夸奖
5 使用“自言自语式夸奖”
第四章 委托
1 让下属乐于接受委托的表达
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
