内容简介
本书从实践者的角度出发,深入探讨了采购与供应链管理的各个方面。作者刘宝红结合自身丰富的实践经验,详细介绍了采购策略、供应商管理、供应链优化等关键内容。
书中不仅提供了理论框架,还通过大量案例分析,帮助读者更好地理解和应用这些知识。无论是初学者还是资深从业者,都能从中获得宝贵的启示和实用的建议。
目录
推荐序一
推荐序二
作者简介
供应链管理与“盲人摸象”
【案例1-1】福陆公司:从小采购到大采购
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
供应链管理与三流集成
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链:我们离集成管理还有多远
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
供应链:大并不是伟大
第1章 供应链管理
供应链设计:是演进,不是革命
供应链设计:是救命药,也可能是毒药
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
【案例2-2】备件部的专用仓库
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
供应链设计中的一级供应商选择
推荐序二
作者简介
供应链管理与“盲人摸象”
【案例1-1】福陆公司:从小采购到大采购
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
供应链管理与三流集成
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链:我们离集成管理还有多远
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
供应链:大并不是伟大
第1章 供应链管理
供应链设计:是演进,不是革命
供应链设计:是救命药,也可能是毒药
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
【案例2-2】备件部的专用仓库
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
供应链设计中的一级供应商选择
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