内容简介
程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管，是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後，他積極投入創客圈，成立「Terry&Friends」創業社群，至今已輔導了超過五百個創業團隊。 因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識，對大型組織的經營與新創公司的第一線運作都非常熟悉，因此對職場中的問題總有一針見血的分析，並提出實際可行的建言。
目录
推薦序 學習國際級的管理智慧
自序 「企業以人為本」的真正意義
1 獎懲與績效——新手企業主管不可或缺的觀念與工具
2 用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題
3 偷雞也要蝕把米
4 從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
5 時間都去哪兒了？
6 從根源解決問題，不要只「打補釘」
7 為什麼大企業會做更多虛工？
8 談「創二代」——從守成、布局，到放手改革
Part1 企業經營的管理力
9 談企業的價值觀與文化
10 核心價值觀與企業文化
11 「惠普的價值觀」對創業者的啟示
12 談談惠普和德州儀器的企業文化差異
13 文化差異如何影響企業融合——惠普併購阿波羅電腦的故事
14 坦誠、尊重、妥協——聯想併購IBM個人電腦部門的成功案例
15 如何建立強而有力的企業文化？
16 基層主管也能用洋蔥圈模型改變企業
17 從東、西方企業文化的差異，看個人職涯的發展方向
自序 「企業以人為本」的真正意義
1 獎懲與績效——新手企業主管不可或缺的觀念與工具
2 用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題
3 偷雞也要蝕把米
4 從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
5 時間都去哪兒了？
6 從根源解決問題，不要只「打補釘」
7 為什麼大企業會做更多虛工？
8 談「創二代」——從守成、布局，到放手改革
Part1 企業經營的管理力
9 談企業的價值觀與文化
10 核心價值觀與企業文化
11 「惠普的價值觀」對創業者的啟示
12 談談惠普和德州儀器的企業文化差異
13 文化差異如何影響企業融合——惠普併購阿波羅電腦的故事
14 坦誠、尊重、妥協——聯想併購IBM個人電腦部門的成功案例
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1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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