内容简介
《穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点》是一本深入剖析阿里巴巴发展历程的书籍。书中通过27个关键节点,详细讲述了马云如何带领阿里巴巴从一个小公司成长为全球互联网巨头的过程。
作者王利芬和李翔通过大量的一手资料和采访,揭示了马云在关键时刻的决策和思考,以及这些决策如何影响了阿里巴巴的命运。书中不仅展现了马云的个人魅力和领导力,还深入分析了阿里巴巴的战略布局和商业模式。
这本书不仅适合对阿里巴巴和马云感兴趣的读者,也适合那些希望了解中国互联网行业发展历程的读者。通过这本书,读者可以更好地理解阿里巴巴的成功之道,以及马云如何在不同阶段做出关键决策,推动公司不断前进。
目录
创业项目的选择
创业项目的选择无法规模化
初次创业获得的历练
被忽略的开始
节点1 1992年,第一次创业:海博翻译社
找到创业方向
二次创业与互联网相遇
选择来自运气和对未来的坚信
在别人的反对中仍然坚信
得到用户需要先用媒体启蒙
不了解资本的滋味导致创业的失败
敏锐的机会发现者
节点2 1995年5月,成败中国黄页
选择创业团队
创业团队理念相同至关重要
马云的学习时期
节点3 1997年12月,外经贸商务信息中心
建立清晰的愿景
七年创业铺就了阿里巴巴
互联网颠覆线下进出口贸易
建立愿景,建立“神话”
节点4 1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴
要有懂资本的人才
资本市场的人才是公司核心人才
最重要的合伙人,往后退一步的合伙人
节点5 1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
如何取舍融资
蔡崇信的加入为投资打下了基础
第一笔投资的重要性
阵容豪华的投资人
节点6 1999年10月,第一次融资:高盛
理想的投资人
有钱时拿钱才容易
蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
又一个媒体“神话”
节点7 2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴
扩展规模时最容易犯错
没有盈利模式时有很多员工是危险的
中国公司国际化步骤必须谨慎
泡沫的遗产,示弱的艺术
节点8 2000年,首次危机,裁员
造势
小公司的行业大格局
互联网泡沫中抱团取暖
品牌和市场活动早于产品出现
武侠文化与借势金庸
节点9 2000年9月,西湖论剑,打造企业文化
找到适合自己的模式
将互联网观念浓缩成可售卖的产品
统一思想提振士气同样是基础
如何靠赚钱赢得舆论
节点10 2000年10月,中国供应商
阿里生态系统的开始
战略选择决定公司未来格局
投资人带来的不只是资金
成熟的商业项目运作
淘宝,马云又讲了一个好故事
节点11 2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝
找到一流的对手
商业智慧以一当十
战胜eBay就是最好的市场营销手段
节点12 2003年至2006年,大战eBay
根据用户的需求创新
走中国特色的道路
没试过的人和事永远不要说不可能
人们为什么乐于谈论支付宝
节点13 2003年,创支付宝
一定要有梦想
为电子商务的生态圈鸣锣开道
造词的艺术
节点14 2004年6月,网商大会
连续犯错
最大投资额再次震惊国内外
开始名满天下,谤亦随之
节点15 2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴
“创业名嘴”诞生
能创业还能总结的企业家极少
赢在电视
节点16 2006年,《赢在中国》任评委
抓准时机
务实的商业模式
创业者对上市时机的把握
成为符号,但也开始沉默
节点17 2007年11月,B2B上市
超前布局,拥抱变化
淘宝之后又一重要战略选择
不懂技术的创业者要会判断技术
技术雄心
节点19 2009年,阿里造节,“双十一”
C2B时代到来
市场需求决定了节日的狂欢指数
顺势造节
节点18 2008年,做阿里云
创业者面临的暴风雨
在水中游泳的人都是很艰难的
无法遏制的负面舆论
节点20 2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
对未来的希望和信心
阿里巴巴合伙人制度
隔空论辩
节点21 2010年,合伙人制度激活102年价值文化
触及底线
抢业务增长量与规范管理的平衡
透明化处理内部问题:“将伤口给别人看”
节点22 2011年2月,诚信反腐
组织结构大变革
业务快速变化需要新组织结构支撑
了不起的拆分试验
节点23 2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五
对社会有敬畏之心
电子商务生态系统的布局
食言与圈地?
节点24 2013年5月,布局物流,做“菜鸟”
互联网思维向传统行业渗透
进入更为艰难的领域
余额宝冲击波
节点25 2013年6月,余额宝诞生
面向新经济体的布局
两个视角看阿里巴巴的并购
马云恐惧了吗
节点26 2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略
感恩过去,敬畏未来
穿布鞋的马云
喧嚣中上市
节点27 2014年9月,美国上市
附录 马云演讲:与年轻人面对面
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