内容简介
《打胜仗的思想》是马丁·登普西的著作，书中强调了在管理和领导中，打胜仗的思想应成为一种信仰。通过华为创始人任正非的视角，本书教你如何凝聚一切支持，完成看似不可能完成的目标。
书中详细探讨了如何在实际操作中应用这种思想，提升团队的凝聚力和战斗力，从而在竞争激烈的环境中取得胜利。
目录
向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
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