内容简介
頂尖人士這樣面對壓力
目录
「莫名的焦躁」是不是困擾著你?
留意突然浮現腦海中的話語和意象
大腦諮詢師自作主張的OMT(麻煩的自動思考)
OMT擅長的技倆:負面聯想遊戲
產生OMT的十種「思考習慣」
只要意識到OMT的存在,就能大幅減輕壓力
第1章 壓力多半是大腦想出來的
理智斷線時立刻實行,可避免「勃然大怒」與「破口大罵」
建立自我讚美的機制
每天寫下三件「今天發生的好事」
對堆積如山的問題感到焦躁:化整為零,每天體會到「小小的成就感」
對合不來的人感到不耐煩:應該關注的是「行動」,而不是「與人的契合度」
對沒有熱忱的人感到焦躁:你追求的「熱忱」具體而言是什麼?
罵了也沒用而感到煩悶:不要「挑毛病」,多提供「建議」,增加部屬的「良好表現」
開會時感到焦躁①:一點小「舉動」,讓會議不再沒有意義
開會時感到焦躁②:運用訣竅,減輕各類型會議的焦躁感
對部屬的表現感到焦躁:大幅提升部屬工作品質的四項訣竅❶
對部屬的表現感到焦躁:大幅提升部屬工作品質的四項訣竅❷
對年長部屬有點焦躁:確認業務量是否恰當,措辭要表示尊重
在每天的業務行程裡安排「緩衝時間」
留意突然浮現腦海中的話語和意象
大腦諮詢師自作主張的OMT(麻煩的自動思考)
OMT擅長的技倆:負面聯想遊戲
產生OMT的十種「思考習慣」
只要意識到OMT的存在,就能大幅減輕壓力
第1章 壓力多半是大腦想出來的
理智斷線時立刻實行,可避免「勃然大怒」與「破口大罵」
建立自我讚美的機制
每天寫下三件「今天發生的好事」
對堆積如山的問題感到焦躁:化整為零,每天體會到「小小的成就感」
對合不來的人感到不耐煩:應該關注的是「行動」,而不是「與人的契合度」
對沒有熱忱的人感到焦躁:你追求的「熱忱」具體而言是什麼?
罵了也沒用而感到煩悶:不要「挑毛病」,多提供「建議」,增加部屬的「良好表現」
開會時感到焦躁①:一點小「舉動」,讓會議不再沒有意義
開會時感到焦躁②:運用訣竅,減輕各類型會議的焦躁感
對部屬的表現感到焦躁:大幅提升部屬工作品質的四項訣竅❶
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