内容简介
《管理是一门技术活》是一本探讨管理技巧与实践的书籍。作者付娜通过丰富的案例和深入的分析，揭示了管理中的核心技术和实用方法。本书适合各类管理者阅读，帮助他们在复杂的管理环境中找到有效的解决方案。
目录
1 管理者需要果断的判断力
2 如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马
3 一个正确的决策会给企业带来无尽的利益
4 决策者应避免布利丹效应，提升决断力
5 规避“羊群效应”
6 猎人在狩猎之前必须明确自己的目标
7 纵使千言万语，也抵不上一次实际行动
第一章 早做布局，早五分钟行动
8 用人之长，容人之短
9 对下属要避免因其短而废其长
10 应该给下属宽松的发展空间
11 用而不信，用也用不好
12 把适当的人才放在适当的职位上
13 每个人都需要来自领导的肯定和赞美
14 没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督
15 别搞“扶上马，不撒缰”的事
第二章 没有合适的人做“1”，再多的“0”也没有用
16 过去的成功绝不能保证今后的顺利
17 没有一成不变的制度
18 创新的首要任务是打破思维惯性
2 如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马
3 一个正确的决策会给企业带来无尽的利益
4 决策者应避免布利丹效应，提升决断力
5 规避“羊群效应”
6 猎人在狩猎之前必须明确自己的目标
7 纵使千言万语，也抵不上一次实际行动
第一章 早做布局，早五分钟行动
8 用人之长，容人之短
9 对下属要避免因其短而废其长
10 应该给下属宽松的发展空间
11 用而不信，用也用不好
12 把适当的人才放在适当的职位上
13 每个人都需要来自领导的肯定和赞美
14 没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督
15 别搞“扶上马，不撒缰”的事
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