供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

内容简介

经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

推荐序
作者简介
    小贴士从绝对意义上讲，我们从来就不是低成本国家
    案例成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱”
    小贴士供应链包括计划和三大执行职能
    案例产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境
    案例从汉王和苹果说产品的复杂度
    复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的
    小贴士产品复杂度的三个层次
    小贴士产品开发不能指望“多子多福”
    复杂度有好坏之分，主要是管理问题
    小贴士为什么没有“山寨飞机”：复杂度作为竞争优势
    价格由市场决定，成本由复杂度决定
    小贴士为什么硅谷的中餐馆大都难长久
    产品的复杂度控制：你不能只怪客户
    小贴士戴尔是如何控制产品复杂度的
    产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填
    产品的复杂度控制：供应链职能扮演核心角色
    案例分得清的就留下：乐柏美精简产品线
    案例好库存、坏库存：高乐氏优化SKU

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