内容简介
《管理大师经典系列(套装共5册)》汇集了约翰•科特的多部经典管理著作,涵盖了领导力、变革管理、企业文化等多个领域。科特作为哈佛商学院的教授,以其深刻的洞察力和实用的管理理论,影响了全球无数的管理者和企业家。
本套装不仅为读者提供了系统的管理知识,还通过丰富的案例分析,帮助读者在实际工作中应用这些理论。无论是企业高管还是管理学者,都能从中获得宝贵的启示。
目录
哈佛商学院企业诊疗课
前 言
序
企业诊疗的重要性
本书将教会你
要素一:企业发展的关键过程
要素二:外部环境
要素三:员工和其他有形资产
要素四:正式组织安排
要素五:内部价值体系
要素六:技术
要素七:管理层
★ 小结与讨论
第二章 企业诊疗动力模型
因果关系
关键过程的塑造
结构要素的作用力
★ 小结与讨论
第三章 短期发展诊疗
不协调之疾
如何修正不协调
★ 小结与讨论
第四章 中期发展诊疗
驱动力
适应性需求
★ 小结与讨论
第五章 长期发展诊疗
组织效能的标准
使用有限的资源实现组织效能
★ 小结与讨论
第六章 组织效能的启示
诊断组织的效能水平
做出正向干预
建立有效的帮助性关系
★ 总结
第七章 模型应用指南
I. 诊断
II. 干预
附录 如何做出有效诊断和干预
佩珀代因商学院战略变革课
前 言
序
为什么组织发展学和战略变革要整合在一起
变革提供长期竞争优势
什么是组织发展学视角
第一章 整合战略变革与组织发展、企业竞争力的关系
战略变革的三大关键因素
整合战略变革(ISC)模型的四个步骤
第二章 整合战略变革模型
分析战略过程中的三个活动
第三章 分析战略:VIP过程
公司绩效的两个决定因素
评估公司目前战略方向的关键两步
第四章 分析战略:判断目前的战略方向
战略制定过程中的三个活动
愿景展望:描绘组织的未来景象
战略选择:哪种战略变革类型适合你
愿景展望与战略选择结合的重要性
第五章 制定战略:愿景展望和选择
发展并获得新能力的三个方法
战略方向设计的通用方法
由外而内:寻求公司定位的方法
由内而外:建立核心竞争力的方法
第六章 制定战略:设计战略方向
如何描述期望的未来战略方向
分析变革要求的五个步骤
第七章 形成战略变革计划
让愿景展望成真的四项重要活动
应提供哪些资源和支持
如何有效控制变革过程
第八章 实施战略变革计划
为什么整合战略变革是可持续竞争优势
整合战略变革将带来什么成果
如何培养企业的整合战略变革能力
第九章 整合战略变革(ISC)—— 企业竞争优势的重要来源
哥伦比亚大学组织发展课
前 言
序
组织发展的定义
学会系统性思考
第一章 什么是组织发展
组织发展1969年后的阶段性变化
创新组织
第二章 组织发展的历史和现状
组织发展源起
组织发展的十个理论依据
第三章 组织发展的起源
行动研究
卢因的三步变革理论
沙因对于卢因三步模型的详解
有计划的变革阶段
组织变革的普遍模式
实践组织发展
组织发展咨询的七个阶段
第四章 组织发展:一个变革的过程
“客户”的新定义——关系和界面
理论的启发
管理者的四种关系范畴
第五章 从新的视角定义“客户”
四种组织模型
规范理论
第六章 理解组织:诊断的过程
文化背景
模型介绍
模型应用:信息收集和分析
英国航空公司案例分析
第七章 伯克-利特温的组织绩效与变革模型
有效干预的标准
计划干预或变革
管理变革过程
文化变革的理论
衡量变革进展的四种方法
第八章 计划和管理变革
组织发展管用吗
评估组织发展活动中的问题
第九章 组织发展的重要性
背 景
角色和职能
顾问必备的能力
组织发展价值
第十章 组织发展顾问:角色与职能
组织发展新应用
组织发展的价值
组织发展的规范论观点
第十一章 组织发展的新维度
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ
前 言
序
第一章 管理者与咨询顾问的“协助者”身份
第二章 高效管理的工具——过程咨询
第三章 咨询和管理的核心概念——“过程”
第一部分 简介及综述
第四章 剖析内在心理过程——ORJI模型
第五章 人际沟通的利器——文化规则
第六章 启动并管理变革
第二部分 人际过程的简化模型
第七章 应对不同类型的客户
第八章 有效干预策略
第九章 干预战术和风格
第十章 创新思维方式——干预类型学
第十一章 过程咨询面临的新课题
第三部分 过程咨询策略与战术
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ
前 言
序
第一章 什么是过程咨询
第二章 协助关系的心理动因
第三章 过程咨询的秘诀:主动询问+主动倾听
第四章 客户概念
第一部分 过程咨询概要
第五章 内在心理过程:ORJI
第六章 面对面动因:互动与沟通中的文化规则
第二部分 达成高效咨询的深层因素及过程
第七章 沟通和计划反馈
第八章 促进性过程干预:团队任务过程
第九章 促进性过程干预:人际过程
第十章 促进性过程干预:对话
第三部分 学习中的干预
第十一章 实践中的咨询
第十二章 正确对待过程咨询和协助关系
第四部分 实践中的过程咨询
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