内容简介
《格鲁夫给经理人的第一课》是英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫的经典之作，被誉为管理学的必读书籍。本书以简洁明了的语言，深入浅出地阐述了管理的核心原则和实践方法，帮助经理人提升管理能力。
书中涵盖了从目标设定、团队管理到决策制定等多个方面的内容，适合各级管理者阅读。安迪·格鲁夫通过自身的实践经验，为读者提供了大量实用的管理技巧和策略。
目录
序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》
导读 格鲁夫教你高产出管理
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第一篇 早餐店的生产线
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第二篇 打好团体战
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第三篇 推动组织的巧手
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
导读 格鲁夫教你高产出管理
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第一篇 早餐店的生产线
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第二篇 打好团体战
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第三篇 推动组织的巧手
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
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