内容简介
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》是斯坦利·麦克里斯特尔及其团队根据他们在伊拉克战争中领导特种部队的经验，提出的一种全新的管理理念。书中详细阐述了如何在复杂、不确定的环境中，通过赋能团队成员，打造敏捷、高效的团队。
作者通过丰富的案例和深入的分析，展示了如何在现代组织中打破传统的层级结构，建立更加灵活、适应性更强的管理模式。书中还介绍了如何通过信息共享、快速决策和团队协作，提升组织的整体应对能力。
目录
推荐序
自序
第一部分 应对不确定性
第一章 不确定性已经显现
第二章 还原论的时代与全新的时代
第三章 从复杂到错综复杂
第四章 建立有效组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
第六章 突破“深井”，建立关系
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
第八章 培养共享意识
第九章 击败“囚徒困境”
第四部分 赋能
第十章 应对不确定性的关键：赋能
第十一章 像园丁一样去领导
第五部分 走在时代前面
第十二章 新的时代需要新的组织架构
注释
自序
第一部分 应对不确定性
第一章 不确定性已经显现
第二章 还原论的时代与全新的时代
第三章 从复杂到错综复杂
第四章 建立有效组织
第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队
第六章 突破“深井”，建立关系
第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
第八章 培养共享意识
第九章 击败“囚徒困境”
第四部分 赋能
第十章 应对不确定性的关键：赋能
第十一章 像园丁一样去领导
第五部分 走在时代前面
第十二章 新的时代需要新的组织架构
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