内容简介
《华为管理变革》是一本深入探讨华为公司管理变革历程的书籍。书中详细分析了华为在全球化过程中所面临的管理挑战，以及如何通过一系列变革措施实现企业的持续发展。
作者吴晓波等通过对华为内部管理机制的深入研究，揭示了华为成功背后的管理哲学和变革策略。书中不仅涵盖了华为的组织结构、人力资源管理、研发创新等方面的变革，还探讨了华为在全球化战略中的管理实践。
本书适合企业管理者和研究者阅读，尤其对那些希望了解中国企业如何通过管理变革实现全球化发展的读者具有重要参考价值。
目录
序一
序二 恐惧是变革的最大动力
第一章 华为管理变革：概述
1.2 华为历史简介
1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
1.4 建立和打破制度
1.5 本书的章节结构
第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
2.2 变革中的领导力
2.3 高管团队的变革
2.4 小结
第三章 华为的集成产品开发变革
3.1 IPD变革的意义
3.2 IPD系统的思想与构架
3.3 IPD变革的实施过程
3.4 小结
第四章 华为供应链管理变革
4.2 第一阶段：集成供应链
4.3 第二阶段：全球供应链
4.4 小结
序二 恐惧是变革的最大动力
第一章 华为管理变革：概述
1.2 华为历史简介
1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
1.4 建立和打破制度
1.5 本书的章节结构
第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
2.2 变革中的领导力
2.3 高管团队的变革
2.4 小结
第三章 华为的集成产品开发变革
3.1 IPD变革的意义
3.2 IPD系统的思想与构架
3.3 IPD变革的实施过程
3.4 小结
第四章 华为供应链管理变革
4.2 第一阶段：集成供应链
4.3 第二阶段：全球供应链
4.4 小结
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