内容简介
《华为业务管理方法论》深入剖析了华为公司在业务管理方面的成功经验和方法论。本书从战略规划、组织架构、流程优化、人力资源管理等多个维度，全面解析了华为如何通过高效的管理实践，实现了企业的快速发展与全球化布局。
作者结合华为的实际案例，详细介绍了华为在业务管理中的创新思维和具体操作方法，为读者提供了宝贵的参考和借鉴。
目录
丛书序
1.1 聚焦客户，创造价值
1.2 脑袋对准客户，摆正服务者姿态
1.3 以客户为中心，以生存为底线
1.4 发挥市场驱动力，建立发展优势
第1章 以客户为中心
2.1 走近客户才能理解客户
2.2 主动沟通，赢得客户信赖
2.3 研发要坚持以客户需求为导向
2.4 为客户构建系统解决方案
第2章 坚持客户需求导向
3.1 深淘滩，低作堰：让利给客户
3.2 共同构筑高质量和可持续供应链
3.3 坚持服务友商，共享价值链利益
3.4 开放式集成，在竞合中携手创新与发展
第3章 构建共赢合作关系
4.1 从以销售为中心到以经营为中心
4.2 不断优化，用质量铸就企业品牌
4.3 做到质量好、服务好、价格低
4.4 品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量
1.1 聚焦客户，创造价值
1.2 脑袋对准客户，摆正服务者姿态
1.3 以客户为中心，以生存为底线
1.4 发挥市场驱动力，建立发展优势
第1章 以客户为中心
2.1 走近客户才能理解客户
2.2 主动沟通，赢得客户信赖
2.3 研发要坚持以客户需求为导向
2.4 为客户构建系统解决方案
第2章 坚持客户需求导向
3.1 深淘滩，低作堰：让利给客户
3.2 共同构筑高质量和可持续供应链
3.3 坚持服务友商，共享价值链利益
3.4 开放式集成，在竞合中携手创新与发展
第3章 构建共赢合作关系
4.1 从以销售为中心到以经营为中心
4.2 不断优化，用质量铸就企业品牌
4.3 做到质量好、服务好、价格低
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