内容简介
《华为战略财务讲义》是作者何绍茂基于其在华为七年的亲历经验和六年的理论总结，首次公开披露的财经管理实践著作。本书不仅得到了华为前副总裁的倾力推荐，还获得了各界企业家和学者的联袂背书。
书中详细解析了华为在财务管理方面的战略思维和实践方法，涵盖了从财务规划、预算管理到成本控制、风险管理等多个方面。通过丰富的案例和深入的分析，作者为读者提供了一套完整的财务管理体系，帮助企业在复杂的市场环境中实现财务稳健和持续增长。
目录
各方赞誉
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
推荐序二 下一个倒下的会是谁？
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）
第二章 狼眼看财报（二）
第三章 狼眼看财报（三）
第四章 狼眼看财报（四）
第五章 狼眼看财报（五）
第六章 狼眼看财报（六）
第七章 狼眼看财报（七）
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
推荐序二 下一个倒下的会是谁？
推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）
第二章 狼眼看财报（二）
第三章 狼眼看财报（三）
第四章 狼眼看财报（四）
第五章 狼眼看财报（五）
第六章 狼眼看财报（六）
第七章 狼眼看财报（七）
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
免责申明：
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，没有任何商业目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48时间内予以删除。
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网，我们只进行收集整理，并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告，这并不是本站所为，请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，没有任何商业目的。
4. 本站分享的所有书籍，仅供个人学习研究使用，请勿用于任何商业用途，否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获，在条件允许的情况下，请一定购买正版书籍，这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者，且您不希望此作品出现在本站，请联系我们，我们将在收到您的请求后48时间内予以删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
财务是企业命脉，管理是门学问