内容简介
《激励核能》是一本关于如何通过科学的方法激发个人潜能的书籍。作者彼得·詹森通过多年的研究和实践，提出了一系列有效的激励策略。
书中详细介绍了如何通过设定目标、建立习惯、管理时间等方式，提升个人的工作效率和生活质量。
此外，作者还结合了心理学、行为科学等多学科的理论，为读者提供了全面的激励方案。
目录
1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键
2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱
3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
4.如何培育四象限员工
5.与你的下属建立可发展的关系
第1章 带员带队，光靠奖罚不好使
6.发展倾向的五大特质
7.运动训练室让人坚韧不拔
8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利
第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工
10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
11.多用量词，少用“为什么”来提问
12.会听是唤醒下属潜能的重要一步
13.执行目标的“细微调整”
14.将所见、所闻、所感与所想区分开来
第3章 潜能唤醒与人际沟通
15.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远
16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？
17.学会控制自己，时刻明了自己的情绪
2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱
3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
4.如何培育四象限员工
5.与你的下属建立可发展的关系
第1章 带员带队，光靠奖罚不好使
6.发展倾向的五大特质
7.运动训练室让人坚韧不拔
8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利
第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工
10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
11.多用量词，少用“为什么”来提问
12.会听是唤醒下属潜能的重要一步
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14.将所见、所闻、所感与所想区分开来
第3章 潜能唤醒与人际沟通
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17.学会控制自己，时刻明了自己的情绪
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