開會開不好，怎麼做公司領導

内容简介

《開會開不好，怎麼做公司領導》是一本关于企业管理和领导力的书籍，作者李宗厚通过多年的实践经验，深入探讨了如何通过有效的会议管理来提升公司领导能力。书中详细介绍了会议策划、执行和评估的各个环节，旨在帮助读者提高会议效率，增强团队协作，最终实现公司目标。

书中还包含了大量的案例分析，结合实际操作中的问题，提供了切实可行的解决方案。无论是企业管理者还是普通员工，都能从中获得启发，提升自身的管理和领导能力。

前言
    1．令人崩潰的「世紀會議」能不開嗎
    2．開會這件事你會不會
    3．無效會議的「五種毒」
    4．千萬別忘記開會的真正目的
    5．開會恐懼症你有沒有
    6．跟羅伯特學開會
    7．會議要震撼人心
第一章改變公司從改變會議開始
    1．柳傳志：以身作則，制止「開會遲到」
    2．馬云：把會開成「華山論劍」
    3．李彥宏：打破常規，開電話會
    4．馮侖：讓企業家們學會在會場上透明地吵架
    5．雷軍：不開會，所有的事情都在米聊群裡解決
    6．任正非：定期召集一些高級幹部開戰略務虛會
    7．Facebook COO 謝麗爾·桑德伯格：嚴格按照議事日程辦事
    8．Tesla CEO 埃隆·馬斯克：要求員工充分準備
    9．蘋果已故 CEO 史蒂夫·喬布斯：盡可能縮小會議規模
    10．谷歌 CEO 拉裡·佩奇：不該等到開會才決策
    11．耐克 CEO 馬克·帕克：在會上塗畫新產品圖

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