内容简介
《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》详细介绍了OKR（目标与关键成果法）这一在硅谷创新公司中广泛应用的目标管理方法。书中通过丰富的案例和实践经验，帮助读者理解和掌握如何通过OKR提升团队和个人的工作效率。
本书适合企业管理者和希望提升工作效率的职场人士阅读。
目录
推荐序一 OKR为什么到今天突然才火
推荐序二 上下同欲者胜
1.1 什么是OKR
1.2 为什么要用OKR
1.3 准备好用OKR了吗
第1章 认识OKR
2.1 如何设置有效目标
2.2 如何设置关键结果
2.3 设置不同职能部门的OKR
2.4 OKR设置案例
第2章 创建有效的OKR
3.1 OKR实施的流程和完整周期
3.2 OKR实施的五个关键点
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人
第3章 如何有效实施OKR
4.1 目标有野心
4.2 季度评估时的难点
4.3 评定OKR过程中的完成程度
4.4 评判OKR的结果
4.5 OKR带来的挑战
推荐序二 上下同欲者胜
1.1 什么是OKR
1.2 为什么要用OKR
1.3 准备好用OKR了吗
第1章 认识OKR
2.1 如何设置有效目标
2.2 如何设置关键结果
2.3 设置不同职能部门的OKR
2.4 OKR设置案例
第2章 创建有效的OKR
3.1 OKR实施的流程和完整周期
3.2 OKR实施的五个关键点
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人
第3章 如何有效实施OKR
4.1 目标有野心
4.2 季度评估时的难点
4.3 评定OKR过程中的完成程度
4.4 评判OKR的结果
4.5 OKR带来的挑战
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3. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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