麦肯锡用人标准:未来的人才标竿

内容简介

《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》是一本关于人才管理和招聘策略的书籍，作者伊贺泰代通过自己在麦肯锡的工作经验，分享了麦肯锡在招聘和培养人才方面的标准和实践。

书中详细介绍了麦肯锡如何识别和吸引顶尖人才，以及如何在公司内部培养和发展这些人才。作者还探讨了未来职场中人才的需求和变化，为读者提供了宝贵的建议和洞察。

序章　成为麦肯锡的人力资源部长
    我在麦肯锡的17年
    泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
    美国商学院：“让美国人认识世界”
    从业务前沿转向后勤部门
    主动出击，争取新职位
第一章　受到误解的录取标准
    天大的误会
    误解1：关于案例面试
    误解2：迷信“天分至上”
    误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
    误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
    误解5：以为“公司需要优秀的日本人”
    /专栏/　东京大学法律系和经济系学生的差异
第二章　我们要的是未来的领导人才
    不可或缺的领导能力
    人人都要有领导能力
    “录用未来领袖”的策略
    筛选标准？录取标准？
    /专栏/　在保守企业中变得“很乖”的人

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