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重新定义人才（这不是一场人才争夺战，而是一场人才经营战，如何让人才转化为战略影响力，把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值，全球管理大师戴维·尤里奇，全球顶级领导力教练权威马歇尔·戈德史密斯联袂推荐）
AZW3 / 布莱恩•贝克尔 , 马克•休斯里德 , 理查德•贝蒂 / 浙江人民出版社 / 2022-08 / 本书是一本关于战略性人才管理的经典著作，作者布莱恩·贝克尔、马克·休斯里德和理查德·贝蒂均为人力资源领域权威学者。全书颠覆了传统“人才争夺战”的思维，提出人才管理的核心不是盲目争夺顶尖人才，而是将人才管理与企业的战略目标深度融合，实现人才向战略影响力的转化。- 1
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以人为本（——那些创业成功者未曾提及的事）
AZW3 / 迈克·纳特利（Mike Nutley） / Fiberead / 2021-04 / 本书是一部深入探讨创业过程中人性因素与团队管理的实用指南。作者迈克·纳特利基于多年商业咨询与创业辅导经验，揭示了那些被主流创业成功学所忽略的关键要素——对人的关注与理解。- 1
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为什么离职的多是好员工【企业留住优秀员工的10条法则。迪士尼学院领导力课程。迪士尼业务执行副总裁40多年高管经验。好的员工是企业核心竞争力，留住优秀好员工是管理者的核心领导力之一】
AZW3 / 李·科克雷尔 / 民主与建设出版社 / 2022-10 / 本书由迪士尼学院领导力课程的核心开发者、迪士尼业务执行副总裁李·科克雷尔（Lee Cockerell）倾力撰写。作者凭借其在迪士尼公司40多年的高管经验，深入剖析了一个令许多管理者困惑的现象：为什么那些能力突出、表现优异的员工反而更容易选择离开公司？- 1
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿
AZW3 / 伊贺泰代 / 北京时代华文书局有限公司 / 2015-09 / 本书由前麦肯锡资深顾问伊贺泰代撰写，深入剖析了全球顶级管理咨询公司麦肯锡的用人理念与人才选拔标准。作者基于在麦肯锡多年的工作经验，揭示了麦肯锡如何识别、培养和评估人才，以及这些标准如何成为未来职场中衡量人才的重要标杆。- 2
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联盟：互联网时代的人才变革 (奇点系列)
AZW3 / （美）霍夫曼 , （美）卡斯诺查 / 中信出版股份有限公司 / 2015-01 / 《联盟：互联网时代的人才变革》是领英联合创始人里德·霍夫曼与商业思想家本·卡斯诺查合著的一部关于新时代雇佣关系的颠覆性著作。- 1
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拉姆·查兰管理经典（套装共9册）全球管理大师拉姆·查兰代表作，解密商业智慧
AZW3 / 拉里·博西迪(Larry Bossidy) , 拉姆·查兰(Ram Charan) , 查尔斯·伯克(Charles Burck) , A.G.雷富礼(A.G.Laf ley) , 比尔·康纳狄(Bill Conaty) / 套装书纸版由机械工业出版社 / 2020-11 / 本套装收录了全球管理大师拉姆·查兰及其合作者的9部经典著作，涵盖了从战略执行、领导力、人才管理到企业转型等多…- 1
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华为人才激活法（系统阐述华为人力资源管理的底层逻辑，从内部激活人才的管理智慧）
AZW3 / 蒋勇 / 2021-02 / 本书系统阐述了华为在人力资源管理领域的核心逻辑与实战经验，聚焦于如何从内部激活人才、激发组织活力。作者蒋勇深入分析了华为在人才选拔、培养、激励、任用等方面的独特机制，揭示了华为如何通过“以奋斗者为本”的文化、科学的价值评价与分配体系、以及持续的变革机制，打造出一支充满战斗力与创新力的人才队伍。- 1
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管理的艺术【套装五册】
AZW3 / 马歇尔·戈德史密斯 , 贝弗利·凯 , 南勇 , 大卫·戴伊 , 卡琳·赫特 , 孙陶然 / 中国友谊出版公司 / 2018-09 / 《管理的艺术》套装五册是汇集了多位国际知名管理学家和实战专家的智慧结晶，旨在为现代管理者提供全面、实用的管理指南。本套装涵盖领导力、人才管理、高效执行、团队建设、个人成长等多个核心领域，每一册都从不同角度深入剖析管理的本质与实践。- 1
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13+1体系：打造持续健康的组织（阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验）
AZW3 / 黄旭 / 北京华章图文信息有限公司 / 2020-12 / 本书由资深组织管理专家黄旭基于其20余年在阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛等世界级企业的实战经验写成，系统提出了一套可落地的组织管理框架——13+1体系。该体系将复杂的组织管理拆解为13个核心模块和1个核心精神，涵盖从使命愿景到战略落地、从人才选育到文化塑造的全流程。- 1
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组织能力的”杨三角”:企业持续成功的秘诀 (中欧经管系列)
EPUB / 杨国安 / 机械工业出版社 / 2009-12 / 《组织能力的'杨三角':企业持续成功的秘诀》是杨国安教授多年研究和实践的结晶，书中提出了著名的“杨三角”理论，即企业持续成功的三个关键要素：战略、组织和人才。通过对这三个要素的深入剖析，作者为企业管理者提供了一套系统的方法论，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。- 1
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尹教授的10堂課：興學興人的神隱總裁
EPUB / 尹衍樑口述 / 今周刊 / 尹衍樑教授以其丰富的教育和管理经验，分享了他在兴学育人方面的独特见解和实践经验。本书通过十堂课的形式，深入探讨了如何通过教育和管理来培养人才，推动社会进步。- 2
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人才：使人才成为你的竞争优势
EPUB / 爱德华 E.劳勒 / 《人才：使人才成为你的竞争优势》是一本关于如何通过有效的人才管理来提升企业竞争力的书籍。作者爱德华 E.劳勒深入探讨了人才管理的重要性，并提供了实用的策略和方法，帮助企业吸引、培养和保留优秀人才。- 1
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你的团队需要什么样的人？-莎莉·霍格斯黑德
PDF扫描版 / [美]莎莉·霍格斯黑德 / 中信出版社 / 《你的团队需要什么样的人？》是一本关于团队建设和人才管理的书籍。作者莎莉·霍格斯黑德通过丰富的案例和深入的分析，探讨了如何识别和吸引最适合团队的人才。书中不仅提供了实用的招聘策略，还强调了团队成员之间的协作和沟通的重要性。- 1
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你的团队需要什么样的人？
EPUB / [美]莎莉·霍格斯黑德 / 中信出版社 / 2018-10 / 《你的团队需要什么样的人？》是一本关于团队建设和人才管理的书籍。作者莎莉·霍格斯黑德通过深入研究和案例分析，探讨了如何识别和吸引适合团队的人才，以及如何通过有效的管理手段提升团队的整体表现。- 1
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿
PDF / 伊贺泰代 / 2012 / 《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》是一本关于人才管理和招聘策略的书籍，作者伊贺泰代通过自己在麦肯锡的工作经验，分享了麦肯锡在招聘和培养人才方面的标准和实践。- 1
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联盟：互联网时代的人才变革
EPUB / （美）霍夫曼 / 中信出版股份有限公司 / 2015-01 / 《联盟：互联网时代的人才变革》是由LinkedIn创始人里德·霍夫曼所著，探讨了在互联网时代，企业如何与员工建立一种新型的联盟关系。书中提出，传统的雇佣关系已经不再适应快速变化的商业环境，企业需要与员工建立一种基于信任和共同利益的联盟关系。- 1
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麦肯锡用人标准：未来的人才标竿
EPUB / （日）伊贺泰代 著 朱悦玮 译 / 北京时代华文书局 / 2018-04 / 《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》是由日本著名管理咨询专家伊贺泰代所著，朱悦玮翻译的一本关于人才管理的书籍。本书深入探讨了麦肯锡公司在人才选拔、培养和管理方面的独特标准和实践，为读者提供了未来人才发展的新视角和实用指南。- 1
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联盟：互联网时代的人才变革 (奇点系列)
EPUB / （美）霍夫曼 / 中信出版股份有限公司 / 2015-01 / 《联盟：互联网时代的人才变革》是霍夫曼关于互联网时代人才管理的前瞻性著作。书中提出了一种全新的人才管理理念——“联盟”，强调企业与员工之间应建立基于信任和互利的合作关系，而非传统的雇佣关系。- 1
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麻省理工科技创新（套装共4册）（关于技术、人才、公司的“三体”理论 全球前沿创新者、科技商业领袖都在关注的科技创新趋势 ）
EPUB / 人民邮电出版社 / 2018-07 / 《麻省理工科技创新（套装共4册）》是一套关于技术、人才、公司的“三体”理论的书籍，全球前沿创新者、科技商业领袖都在关注的科技创新趋势。- 1
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关键人才决策：如何成功搜猎高管
EPUB / （阿根廷）费罗迪（Claudio Fernández-Aráoz） / 北京华章图文信息有限公司 / 2017-03 / 《关键人才决策：如何成功搜猎高管》是一本关于高管招聘和人才管理的实用指南。作者费罗迪凭借多年的咨询经验，详细介绍了如何在全球范围内寻找和选拔顶尖高管人才。书中不仅提供了系统的招聘流程和方法，还通过大量案例分析，帮助读者理解在实际操作中可能遇到的挑战和解决方案。- 1
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触点管理：互联网+时代的德国人才管理模式
EPUB / 安妮·M·许勒尔（Anne M. Schuller) / 2019-01 / 《触点管理：互联网+时代的德国人才管理模式》是一本探讨在互联网+时代背景下，德国企业如何通过有效的触点管理来优化人才管理的书籍。作者安妮·M·许勒尔深入分析了德国企业在人力资源管理方面的创新实践，特别是如何利用互联网技术提升员工与企业的互动效率。- 1
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创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密
EPUB / [美]黛博拉·佩里·皮肖内,[英]戴维·克劳利 / 中信出版集团 / 2019-01 / 《创新在于人，而不是产品：硅谷的人才秘密》是一本探讨硅谷成功背后人才管理策略的书籍。作者黛博拉·佩里·皮肖内和戴维·克劳利深入分析了硅谷企业如何通过创新的人才管理策略来推动技术创新和商业成功。- 1
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13+1体系：打造持续健康的组织（阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验）
PDF / 黄旭 / 机械工业出版社 / 本书通过13+1体系，深入探讨了如何打造持续健康的组织。作者黄旭结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛等知名企业的实践经验，分享了人才与组织管理的关键策略和方法。- 1
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人才管理
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