麦肯锡用人标准：未来的人才标竿

内容简介

《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》是由日本著名管理咨询专家伊贺泰代所著，朱悦玮翻译的一本关于人才管理的书籍。本书深入探讨了麦肯锡公司在人才选拔、培养和管理方面的独特标准和实践，为读者提供了未来人才发展的新视角和实用指南。

书中不仅详细介绍了麦肯锡的人才评估体系，还通过丰富的案例分析了如何在全球化和数字化背景下，培养和选拔具有竞争力的人才。对于企业管理者和人力资源专业人士来说，这是一本不可多得的参考书籍。

    我在麦肯锡的17年
    泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
    美国商学院：“让美国人认识世界”
    从业务前沿转向后勤部门
    主动出击，争取新职位
序章成为麦肯锡的人力资源部长
    天大的误会
    误解1：关于案例面试
    误解2：迷信“天分至上”
    误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
    误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
    误解5：以为“公司需要优秀的日本人”
    ／专栏／东京大学法律系和经济系学生的差异
第一章受到误解的录取标准
    不可或缺的领导能力
    人人都要有领导能力
    “录用未来领袖”的策略
    筛选标准？录取标准？
    ／专栏／在保守企业中变得“很乖”的人
第二章我们要的是未来的领导人才

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