内容简介
本书是一本关于战略性人才管理的经典著作，作者布莱恩·贝克尔、马克·休斯里德和理查德·贝蒂均为人力资源领域权威学者。全书颠覆了传统“人才争夺战”的思维，提出人才管理的核心不是盲目争夺顶尖人才，而是将人才管理与企业的战略目标深度融合，实现人才向战略影响力的转化。
书中提出了“人才经营”理念，强调企业应将有限的资源精准投入关键岗位，即“A类职位”，并选拔“A级人才”匹配这些职位，从而为“A类客户”创造最大价值。作者通过大量案例和数据分析，展示了如何通过人才差异化策略、绩效管理、激励机制和领导力培养，构建一个能持续支撑战略执行的人才体系。
本书由全球管理大师戴维·尤里奇和全球顶级领导力教练马歇尔·戈德史密斯联袂推荐，适合企业管理者、HR从业者以及对战略人力资源管理感兴趣的读者阅读，为企业在新时代背景下的人才管理提供了系统、实用的方法论。
目录
推荐序 好的人才策略到底是什么
01 以战略为先，而非人才 差异化人才管理的4个阶段
差异化人才策略：一次根本性的变革
人才管理：差异化的4阶段
低影响力的差异化阶段：一刀切和简单契合
高影响力的差异化阶段：基于战略能力和战略性职位
02 将人才转化为战略影响力 步骤1：界定战略能力
人才管理：以战略能力为起点
人才策略：让人力资本的投资回报更清晰
战略能力：有效识别，清晰界定
案例：BankCo如何提升人才策略的差异化水平
03 把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 步骤2：识别战略性职位
战略性职位对人才管理策略的影响
战略性职位的两大特征：战略影响力与绩效变动性
ABC类职位：人才管理的差异化基础
确定ABC类职位的4个要素
案例：IBM如何界定和管理A类职位
04 人才管理，直线经理与HR缺一不可 步骤3：让业务领导者担责
直线经理是人才管理的主角
明确直线经理的责任：做好人才管理，实现经营目标
01 以战略为先，而非人才 差异化人才管理的4个阶段
差异化人才策略：一次根本性的变革
人才管理：差异化的4阶段
低影响力的差异化阶段：一刀切和简单契合
高影响力的差异化阶段：基于战略能力和战略性职位
02 将人才转化为战略影响力 步骤1：界定战略能力
人才管理：以战略能力为起点
人才策略：让人力资本的投资回报更清晰
战略能力：有效识别，清晰界定
案例：BankCo如何提升人才策略的差异化水平
03 把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 步骤2：识别战略性职位
战略性职位对人才管理策略的影响
战略性职位的两大特征：战略影响力与绩效变动性
ABC类职位：人才管理的差异化基础
确定ABC类职位的4个要素
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04 人才管理，直线经理与HR缺一不可 步骤3：让业务领导者担责
直线经理是人才管理的主角
明确直线经理的责任：做好人才管理，实现经营目标
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