内容简介
本套装收录了全球管理大师拉姆·查兰及其合作者的9部经典著作,涵盖了从战略执行、领导力、人才管理到企业转型等多个核心管理领域。拉姆·查兰被誉为当代最具影响力的管理顾问之一,其思想深刻影响了无数企业家的决策与实践。
套装中的代表作包括《执行:如何完成任务的学问》,该书与拉里·博西迪合著,首次系统阐述了执行在企业管理中的核心地位,强调战略与执行必须紧密结合;《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》则提出了从一线经理到CEO的六阶段领导力发展模型,成为众多企业人才发展的指南;《成功领导者的八项核心能力》提炼了卓越领导者必备的关键能力,帮助管理者在复杂环境中做出正确判断。
此外,还有《人才管理大师》《转型:用对策略,做对事》《全球重心转移》等著作,分别从人才战略、企业转型、全球化趋势等角度提供了前瞻性见解。这些书籍不仅理论扎实,更包含了大量来自通用电气、霍尼韦尔、百事等全球知名企业的实战案例,旨在帮助各级管理者在瞬息万变的商业世界中,掌握应对挑战、驱动增长的根本法则。
目录
执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一
专文推介二
专文推介三
导言
第一部分 为什么需要执行
第二部分 执行的三大基石
第三部分 执行的三个核心流程
结语 致新领导的信
求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜
推荐序
译者序
第一部分 变革时代呼唤领导力
第二部分 时刻警觉提升洞察力
第三部分 改变心态求胜于未知
第四部分 驾驭企业灵活转型
结束语
持续增长:企业持续盈利的10大法宝
译者序
导读
第1章 实现盈利性增长所面临的挑战
第2章 转变增长思维,细节决定成败
第3章 如何区分良性增长与恶性增长
第4章 实现增长所需的领导力:直面组织内部的反对者
第5章 收益率为盈利性收入增长加速
第6章 编制增长预算
第7章 借助前端营销识别盈利性收入增长的机遇
第8章 整体解决方案销售:打造价值主张的艺术
第9章 创造收入增长的群策群力机制
第10章 将创新转化为收入增长
结论 宁愿降职也要加入增长型企业
CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)
译者序
第一部分 商业中的通用语言
第二部分 现实世界中的商业智慧
第三部分 完美执行
第四部分 制订个人计划
译者序
第1章 现有模式,难以为继
第2章 存在问题,如何破解
第3章 赢得信任,成为伙伴
第4章 创造价值,服务客户
第5章 销售转型,人才为先
第6章 学以致用,获取订单
第7章 持续推进,锁定客户
第8章 再接再厉,合作双赢
附录 销售模式测评工具
游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长
赞誉
推荐序一
推荐序二
导读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第一篇 全局在胸
第二篇 如何开展创新
第三篇 创新文化
结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式
跋 在中国市场上颠覆游戏
作者简介
人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩
推荐序
第一篇 通用电气的人才管理体系
第二篇 人才管理大师的专长
第三篇 如何成为人才管理大师
第四篇 人才管理大师的“工具箱”
作者简介
高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
第1章 决定企业未来的高潜
第2章 关键能力及自我测评
能力篇
个人篇
组织篇
开启转型
致中国读者
译者序
第一篇 挑战:为何直面现实挑战
第二篇 方法:如何应对现实挑战
第三篇 案例:如何判断变与不变
第四篇 备战:如何做好转型准备
结束语
作者简介
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