内容简介
《联盟：互联网时代的人才变革》是霍夫曼关于互联网时代人才管理的前瞻性著作。书中提出了一种全新的人才管理理念——“联盟”，强调企业与员工之间应建立基于信任和互利的合作关系，而非传统的雇佣关系。
霍夫曼通过丰富的案例和深入的分析，揭示了在互联网时代，企业如何通过建立联盟关系，吸引、培养和留住优秀人才，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
目录
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第二章 任期制 ——设计渐进性承诺
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
人脉情报是新信息的来源和过滤器
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第二章 任期制 ——设计渐进性承诺
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
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