内容简介
本书由资深组织管理专家黄旭基于其20余年在阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛等世界级企业的实战经验写成，系统提出了一套可落地的组织管理框架——13+1体系。该体系将复杂的组织管理拆解为13个核心模块和1个核心精神，涵盖从使命愿景到战略落地、从人才选育到文化塑造的全流程。
书中详细阐述了如何通过13+1体系打造持续健康的组织，包括：清晰定义组织的使命、愿景和价值观；制定科学的战略并分解为可执行的年度、季度目标；建立高效的人才选拔、培养和激励机制；推动组织文化的内化与传承。作者结合大量真实案例，揭示了这些全球知名企业在组织管理上的共性逻辑与实操方法。
本书不仅适用于企业CEO、高管，也适合所有希望提升组织治理水平的管理者。它提供了一套既具备理论高度又易于实践的“工具箱”，帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力与生命力。通过阅读，读者将学会如何系统诊断组织问题、优化管理架构，并最终实现组织的长期健康与持续发展。
目录
序章 让我们开始吧
一、精神层面
模块1 使命
模块2 愿景
模块3 价值观
二、商业层面
模块4 战略
模块5 三年规划
模块6 一年1～3件事
三、组织保障层面
模块7 架构
模块8 KPI
模块9 计划
模块10 激励
四、执行力层面
模块11 沟通
模块12 考核
模块13 人才盘点
模块+1 领导力
结语 开始做吧
一、精神层面
模块1 使命
模块2 愿景
模块3 价值观
二、商业层面
模块4 战略
模块5 三年规划
模块6 一年1～3件事
三、组织保障层面
模块7 架构
模块8 KPI
模块9 计划
模块10 激励
四、执行力层面
模块11 沟通
模块12 考核
模块13 人才盘点
模块+1 领导力
结语 开始做吧
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