内容简介
本书由迪士尼学院领导力课程的核心开发者、迪士尼业务执行副总裁李·科克雷尔（Lee Cockerell）倾力撰写。作者凭借其在迪士尼公司40多年的高管经验，深入剖析了一个令许多管理者困惑的现象：为什么那些能力突出、表现优异的员工反而更容易选择离开公司？
科克雷尔指出，优秀员工的离职通常并非因为薪酬或福利问题，而是源于管理上的忽视、缺乏成长空间、不被尊重或未得到应有的认可。本书提出了企业留住优秀人才的10条实用法则，这些法则源自迪士尼的卓越管理实践，涵盖从招聘、培训、授权、反馈到企业文化建设等多个关键环节。
书中强调，好的员工是企业最宝贵的核心竞争力，而留住优秀员工则是管理者最重要的领导力之一。通过真实案例和可操作的建议，本书帮助管理者识别潜在的人才流失风险，建立更具吸引力和凝聚力的工作环境，从而降低离职率，提升团队绩效。
无论是初创企业还是成熟公司，任何希望构建稳定、高效团队的管理者都能从中获得启发。本书语言平实、逻辑清晰，既适合企业高层参考，也适合中层管理者阅读，是一本兼具理论与实践的经典管理读物。
目录
第一章 你要相信你的员工会创造奇迹
迪士尼世界®里的世界
与变化同行
过渡时期
卓越领导力策略
迪士尼学院®
第二章 从农场挤奶工到迪士尼总裁的奇妙之旅
进入酒店业
我当上了经理
纽约，纽约
在万豪的晋升
领导风格的改变
第三章 策略一：重视员工，否则他会成为别人的左膀右臂
真正的包容
第四章 策略二：打破常规，关键岗位用对员工
重构华特·迪士尼世界®
第五章 策略三：员工才是企业最闪耀的品牌，而老板不是
第六章 策略四：培养自己的员工，这才是核心竞争力
第七章 策略五：锻炼员工，绝对不是让困难压跑员工
第八章 策略六：愿意了解真相的领导，才能留得住员工
迪士尼世界®里的世界
与变化同行
过渡时期
卓越领导力策略
迪士尼学院®
第二章 从农场挤奶工到迪士尼总裁的奇妙之旅
进入酒店业
我当上了经理
纽约，纽约
在万豪的晋升
领导风格的改变
第三章 策略一：重视员工，否则他会成为别人的左膀右臂
真正的包容
第四章 策略二：打破常规，关键岗位用对员工
重构华特·迪士尼世界®
第五章 策略三：员工才是企业最闪耀的品牌，而老板不是
第六章 策略四：培养自己的员工，这才是核心竞争力
第七章 策略五：锻炼员工，绝对不是让困难压跑员工
第八章 策略六：愿意了解真相的领导，才能留得住员工
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