内容简介
本书系统阐述了华为在人力资源管理领域的核心逻辑与实战经验，聚焦于如何从内部激活人才、激发组织活力。作者蒋勇深入分析了华为在人才选拔、培养、激励、任用等方面的独特机制，揭示了华为如何通过“以奋斗者为本”的文化、科学的价值评价与分配体系、以及持续的变革机制，打造出一支充满战斗力与创新力的人才队伍。
书中不仅涵盖了华为的人力资源管理理念，如“力出一孔，利出一孔”、“赛马而不相马”、“狼狈组织”等，还结合大量真实案例，展示了这些理念在具体业务场景中的落地方法。无论是绩效管理、任职资格、薪酬激励，还是干部选拔与轮岗，作者都提供了系统性的框架与操作要点，帮助读者理解华为人力资源体系的底层逻辑。
此外，本书还探讨了华为在数字化转型背景下对人才管理的新思考，包括如何激发知识型员工的创造力、如何构建自驱型组织等前沿话题。对于企业管理者、HR从业者以及对华为管理哲学感兴趣的人士，这是一本兼具理论深度与实践指导价值的参考读物。
目录
01 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为独创的成长牵引力循环
02 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新：知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04 明确员工的义务和权利
员工的义务
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略
什么样的员工才是财富
精神文化是公司的立足之本
价值分配的第一逻辑
华为独创的成长牵引力循环
02 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论
基础理论创新：知识资本化
价值分配的形式
价值分配应该怎么分
价值分配合理吗
03 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的
人力资源管理的基本准则
人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制
内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场
人力资源管理谁负责
04 明确员工的义务和权利
员工的义务
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