驅動自己，也激勵別人

内容简介

驅動自己，也激勵別人

書封
目錄
作者簡介
真摯好評迴響
    「領導者 VS. 團隊成員」的界線會分化組織
    「成員經理人」的失敗模式
    團隊是「感情用事的生物」
    工作現場深受「維持現狀慣性」的影響
    最實際的「最佳解決方案」是什麼？
第０章　領導者面臨的現實：群體是殘酷的──為什麼組織有「界線」？
    「果敢積極」的必要──有心理學根據的明確指標
    如何精準地成為「強大領導者」
    「學問」讓我們受益無窮──理解人心的步驟
    「好的努力」讓你行事果敢積極
    自我犧牲型領導者的極限
第１章　果敢積極的領導者能驅使別人行動──有凝聚力的先行者
    打下領導者的基礎：「真誠領導力」
    接納「自己的脆弱」──卓越領導者都這麼做
    跳脫角色，變成「活生生的人」
    停止「與他人比較」──你就是你

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