内容简介
《平台型组织》深入探讨了现代企业在数字化时代如何通过构建平台型组织来提升竞争力和创新能力。书中详细分析了平台型组织的核心要素、构建方法以及在实际中的应用案例，为企业管理者提供了宝贵的参考和指导。
作者们通过丰富的案例和深入的理论分析，展示了平台型组织如何通过连接不同的用户群体、整合资源、促进创新来实现快速增长和持续发展。本书不仅适合企业管理者阅读，也适合对组织创新和数字化转型感兴趣的读者。
目录
序一 以人为本——平台型组织的核心力量
序二 面向数字化时代的平台型组织
第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌
第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑
第二章 定义新生代一如何理解平台型组织
第一节 应运而生的平台型组织
第二节 平台型组织的定义
第三节 平台型组织的经济学解释及误区
第四节 平台型组织的竞争力来源
第五节 平台型组织的变革模型
第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来
第一节 企业需要全新的战略体系
第二节 新旧战略的区别
第三节 战略由旧转新需要做些什么
第四章 从雷厉风行的”实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型
第一节 企业家的时代不适应症及转型方向
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖
第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构
第一节 平台治理后台——战略决策委员会
序二 面向数字化时代的平台型组织
第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌
第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑
第二章 定义新生代一如何理解平台型组织
第一节 应运而生的平台型组织
第二节 平台型组织的定义
第三节 平台型组织的经济学解释及误区
第四节 平台型组织的竞争力来源
第五节 平台型组织的变革模型
第三章 从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来
第一节 企业需要全新的战略体系
第二节 新旧战略的区别
第三节 战略由旧转新需要做些什么
第四章 从雷厉风行的”实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型
第一节 企业家的时代不适应症及转型方向
第二节 平台型组织呼唤共创型领袖
第五章 从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构
第一节 平台治理后台——战略决策委员会
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