企业战略博弈 揭开竞争优势的面纱 雅黑

2.4.3    搜寻成本
3    竞争优势II
3.1    规模经济与客户忠诚
3.2    捍卫规模经济
3.3    战略与供应或需求竞争优势
3.4    战略与規模经济
3.5    竞争优势、战略规划与区域性机会
4    竞争优势的评估
4.1    三个步骤
4.2    竞争优势评估各步骤的实际操作
4.2.1    画出行业图：个人计算机行业内的苹果公司
4.2.2    竞争优势的检验和判定：芯片区域
4.2.3    竞争优势的检验和判定：软件区域
4.2.4    竞争优势的检验和判定：计算机制造区域
4.2.5    苹果公司的总体竞争态势
4.2.6    “其他组件”市场区域的考察
4.2.7    对应用软件领域的考察
4.3    小结
5    在合适的地方做大
5.1    沃尔玛公司：新的世界冠军
5.2    行业分析
5.2.1    沃尔玛公司的业绩：从优异到良好
5.2.2    80年代的沃尔玛公司
5.2.3    从净销隹收入到经营收益
5.2.4    各种可能的解释
5.2.5    零售、客户与规模经济
5.2.6    事实如何
5.2.7    战略维度与区域性统治地位
5.3    5.3 Coors啤酒公司的全国扩张战略
5.3.1    睥酒的口味
5.3.2    Coors公司的不同之处
5.3.3    销售扩张 利润缩水
5.3.4    驻守家中
5.4    虚拟与现实：因特网与竞争优势
6    市场区间优势与増长的困境
6.1    一顼破坏性的技术
6.2    设计一家新公司
6.3    行业分析
6.4    康柏公司的优势
6.5    苹果公司案例
7    生产优势的丧失
7.1    飞利浦公司开发激光唱盘（CD）的案例
7.1.1    1979年左右的美国唱片业
7.1.2    音乐播放技术状况
7.1.3    需求与供给
7.1.4    学习曲线与草率推理
7.2    思科公司的网络业务
7.2.1    特定市场区间内的业务
7.2.2    客户级别的变动
7.2.3    重整旗鼓
7.3    烤面包机？
8    公司所参与的博弈
8.1    价格竞争与囚徒困境
8.1.1    对竞争性互动的形式化表述
8.1.2    均衡的实现
8.1.3    影响均衡的其他因素
8.2    走出困境
8.2.1    结构性调整
8.2.2    战术性反应
9    野蛮的可乐战争
9.1    百事可乐的挑战
9.2    可乐饮料的简要历史回顾
9.3    行业分析
9.4    何种竞争体制
9.5    可乐之战：汽水制造商面临的囚徒困境
9.5.1    可口可乐公司的第一个行动，轻轻一击
9.5.2    可口可乐公司的第二个行动：重返成功
9.5.3    明智的选择：从价格战到相互合作
9.6    企业文化是注定的吗
10    进入鸡笼的狐狸
10.1    福克斯广播公司
10.2    广播产业
10.2.1    进入壁垒？
10.2.2    何种竞争优势？
10.3    友好的竞争
10.3.1    广告业务
10.3.2    节目购买
10.3.3    与地区电视台的关系
10.4    还有新来者的位置吗？
10.4.1    地区电视台
10.4.2    广告
10.4.3    节目
10.4.4    能再有一家公司
10.5    行业模式的转变
10.6    存在协同效应吗
10.7    福克斯公司案例的启发
11    公司所参与的博弈
11.1    产量竞争
11.2    进入者的战略
11.2.1    进入/独占博弈的树形图（扩展形式）表述
11.2.2    评估可能的结果
11.3    在位企业的战略选择
11.4    关于无主领域的战略
11.5    分析竞争性互动的一般原则
12    无力髙飞
12.1    黑洞：航空业的投资回报率
12.2    绝非黄金岁月：政府管制下的航空业
12.3    蛑拥而人：管制的终结
12.4    990年的行业状况
12.5    Kiwi航空公司的创立
12.6    Kiwi航空公司的结局
13    未能一次成功
13.1    门口的大象
13.2    宝丽来公司的成长过程
13.3    越过障碍：柯达公司的市场进人
13.3.1    大象与老虎的搏斗
13.3.2    未能一次成功
13.4    结局
14    相互合作
14.1    理想化的视角
14.2    先考虑结果
14.3    优化行业使总体收益最大化
14.4    运用“公平”原则分配收益以维持合作
14.4.1    个体理性
14.4.2    对称
14.4.3    线性不变性
14.5    纯粹的假设？
15    合作
15.1    良性循环是如何结束的：任天堂公司的游戏
15.1.1    任天堂体系
15.1.2    何种竞争忧势？
15.1.3    良性循环的终结
15.2    金术：汽油添加剂行业的合作
15.2.1    基添加剂行业
15.2.2    朋友之间的合作
15.2.3    联邦贸易委员会的干预
15.2.4    制造商的退出
15.3    保持距离：苏富比公司和佳士得公司之间失败的合作
16    战略视角下的项目评估
16.1    战略与价值
16.2    净现值方法的价值
16.3    价值评估的战略性方法
16.3.1    第一部分：资产
16.3.2    第二部分：当前盈利能力的价值
16.3.3    将资产与收益方法相结合：特许权价值
16.3.4    第三部分：增长的价值
16.4    关于价值评估的总结
16.5    从公司整体到项目分析
17    公司发展与战略
17.1    企业并购
17.1.1    财务并购与战略并购
17.1.2    寻找协同效应
17.1.3    竞争优势与协同效应
17.1.4    企业并购的底线
17.2    风险投资
17.3    发掘品牌优势
18    平等竞技场
18.1    管理很重要
18.2    生产率边界
18.2.1    某些公司的业绩比其他企业更好
18.2.2    公司绩效可能在短期内发生巨大变化
18.2.3    制造生产率的改变
18.2.4    案例研究给出的证明
18.3    管理与公司绩效
19    附录A