内容简介
《塞氏企业：设计未来组织新模式》是巴西企业家里卡多·塞姆勒的著作，探讨了如何通过创新和灵活的管理模式来设计未来的组织。书中详细介绍了塞姆勒在塞氏企业的实践经验，提出了一种全新的管理模式，强调员工的自主性和创新精神。
塞姆勒在书中分享了他如何通过打破传统的等级制度，赋予员工更多的决策权，从而激发他们的创造力和工作热情。他还讨论了如何在快速变化的市场环境中保持竞争力，并通过案例展示了这种管理模式的实际效果。
本书不仅适合企业管理者和创业者阅读，也适合所有对组织管理感兴趣的读者，提供了许多有价值的见解和实用的建议。
目录
推荐序一
推荐序二
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第一部分 转型探索
09 改变，从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
推荐序二
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第一部分 转型探索
09 改变，从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
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