内容简介
如何做好销售主管
目录
一 “管理”是个大问题
二 主管的素质是营销团队发展的关键
三 管理是要学会带兵打仗
销售主管的管理工作
一 表扬和肯定销售人员是你获得成功的关键
二 如何对销售人员施以赞赏
三 如何运用赞赏激发下属的潜能
要诀一：对销售人员要表示赞赏
一 实行“人本管理”
二 如何把销售人员放在首位
要诀二：把销售人员放在首位
一 销售主管可以抱怨吗
二 要做下属情绪的调动者
三 警惕员工情绪低潮
四 如何提高员工的工作激情
要诀三：做下属情绪的调动者
一 力求做到公正公平
二 如何在工作中体现公正
三 建立平等的团队竞争环境
要诀四：工作中要公正公平
二 主管的素质是营销团队发展的关键
三 管理是要学会带兵打仗
销售主管的管理工作
一 表扬和肯定销售人员是你获得成功的关键
二 如何对销售人员施以赞赏
三 如何运用赞赏激发下属的潜能
要诀一：对销售人员要表示赞赏
一 实行“人本管理”
二 如何把销售人员放在首位
要诀二：把销售人员放在首位
一 销售主管可以抱怨吗
二 要做下属情绪的调动者
三 警惕员工情绪低潮
四 如何提高员工的工作激情
要诀三：做下属情绪的调动者
一 力求做到公正公平
二 如何在工作中体现公正
三 建立平等的团队竞争环境
要诀四：工作中要公正公平
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