内容简介
《塞氏企业：设计未来组织新模式》是巴西企业家里卡多·塞姆勒的著作，探讨了如何通过创新和灵活的管理模式设计未来的组织。书中详细介绍了塞姆勒在其家族企业塞氏企业中的实践经验，展示了如何通过员工自治、扁平化管理和透明化运营来提升企业的效率和员工的满意度。
塞姆勒在书中提出了一系列颠覆传统的管理理念，如取消固定的工作时间、允许员工自主决定工资、以及通过民主决策来推动企业的发展。这些理念不仅改变了塞氏企业的运营方式，也为全球的企业管理提供了新的思路。
本书是未来创客系列的一部分，旨在为读者提供关于未来组织模式的深入洞察，帮助他们在快速变化的商业环境中保持竞争力。
目录
推荐序一
推荐序二
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变，从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
推荐序二
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变，从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
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