产品经理手册（原书第4版）

内容简介

《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来,同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。

第一部分为战略奠定基础

第章产品经理的战略规划框架

.重量级产品经理

.2规划的架构

.3产品经理的战略愿景

检查表:产品经理的战略规划框架

专家访谈:保罗·布格

第2章趋势预测、研究与客户细分

2.趋势预测与客户研究

2.2初步的顾客细分问题

2.3顾客分析流程

检查表:趋势预测、研究与客户细分

专家访谈:阿特·温斯坦

第3章竞争情报与竞争战略

3.竞争分析

3.2建立竞争情报的流程

3.3如何运用“人力”资源起步

3.4分析竞争信息

检查表:竞争情报与竞争战略

专家访谈:蒂莫西·钦德勒

第4章品牌战略

4.基本要领

4.2设计品牌战略

4.3品牌要素及品牌方案

检查表:品牌战略

专家访谈:斯科特·戴维斯

第5章财和与定价绩效

5.基本财务概念

5.2定价政策与绩效提高

检查表:财务与定价绩效

专家访谈:艾瑞克·米歇尔

第二部分产品规划与执行

第6章利用新产品实现增长的战略

6.战略性产品思考

6.2新产品开发的基础

6.3开发产品创意

检查表:为战略性产品规划做准备

专家访谈:格雷格·迪西罗

第7章新产品项目

7.商业方案

7.2原型开发

检查表:新产品项目

专家访谈:史蒂芬·海因斯

第8章打造上市战略

8.试销

……

第9章管理现有的和成熟的产品

第0章营销计划:创造及管理顾客需求

第三部分永无止境的领导挑战

第章成为跨职能的领袖

第2章全球化准备

第3章什么是产品管理

第4章引入产品管理与管理产品经理

附录A3MScotchCartRII磁带

附录B产品经理工作内容示例

目录

前言
第一部分为战略奠定基础
第章产品经理的战略规划框架
.重量级产品经理
.2规划的架构
.3产品经理的战略愿景
检查表:产品经理的战略规划框架
专家访谈:保罗·布格
第2章趋势预测、研究与客户细分
2.趋势预测与客户研究
2.2初步的顾客细分问题
2.3顾客分析流程
检查表:趋势预测、研究与客户细分
专家访谈:阿特·温斯坦
第3章竞争情报与竞争战略
3.竞争分析
3.2建立竞争情报的流程
3.3如何运用“人力”资源起步
3.4分析竞争信息
检查表:竞争情报与竞争战略
专家访谈:蒂莫西·钦德勒
第4章品牌战略
4.基本要领
4.2设计品牌战略
4.3品牌要素及品牌方案
检查表:品牌战略
专家访谈:斯科特·戴维斯
第5章财务与定价绩效
5.基本财务概念
5.2定价政策与绩效提高
检查表:财务与定价绩效
专家访谈:艾瑞克·米歇尔
第二部分产品规划与执行
第6章利用新产品实现增长的战略
6.战略性产品思考
6.2新产品开发的基础
6.3开发产品创意
检查表:为战略性产品规划做准备
专家访谈:格雷格·迪西罗
第7章新产品项目
7.商业方案
7.2原型开发
检查表:新产品项目
专家访谈:史蒂芬·海因斯
第8章打造上市战略
8.试销
8.2产品上市
8.3上市后的评估
检查表:打造上市战略
专家访谈:史蒂夫·约翰逊
第9章管理现有的和成熟的产品
9.产品线配置
9.2创建现有产品的数据库(产品状况簿)
9.3维持战略
9.4重生战略
9.5退出市场策略
检查表:管理现有产品的和成熟的产品
专家访谈:鲍勃·布兰丁
第0章营销计划:创造及管理顾客需求
0.你现在在哪里?
0.2你今年打算怎么做?
0.3营销行动计划
0.4撰写营销计划
检查表:制定及运用营销计划
专家访谈:保罗·鲁特
第三部分永无止境的领导挑战
第章成为跨职能的领袖
.人物特性介绍
.2运营与研发
.3各就各位,预备,开始!
检查表:成为跨职能的领袖
专家访谈:杰夫·密古拉
第2章全球化准备
2.跨国界的产品战略
2.2全球本地化
2.3销售到其他国家
检查表:全球化准备
专家访谈:马克·菲利浦
第3章什么是产品管理
3.产品管理的现状
3.2产品经理的工作内容
3.3产品管理的明天
3.4结束语
检查表:什么是产品管理
专家访谈:特雷西·卡尔森
第4章引入产品管理与管理产品经理
4.评估产品管理的需求与架构
4.2界定产品经理与其他人员的职责
检查表:引入产品管理与管理产品经理
专家访谈:泰瑞斯·帕迪拉
附录A3MScotchCartII磁带
附录B产品经理工作内容示例