战略管理：商业模式创新

内容简介

编辑推荐
《战略管理：商业模式创新》：呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华，内容有深度；紧扣当前的战略管理实践，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案，观点接地气；笔风干净利落，文字通俗风趣，可读性强。
内容简介
本书旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本，力求全面系统、精准鲜活，传统与前沿并重，经典与潮流共析，评议与陈述互鉴，实例与理论结合。
本书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和最新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头必备的好书。
作者简介
马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、并购战略与多元化公司管理。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。
在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表论文二十余篇。在中文报刊发表文章逾百篇。出版中英文著作十余种。为腾讯、万科、杜邦、西门子、拜耳、辉瑞等众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。

企业界人士推荐语
学术界人士推荐语
    什么是战略
    什么是战略管理
    什么是商业模式
第一章从战略到商业模式
    管理者到底干什么
    管理者究竟有多大作用
    高层管理团队应该怎样构成
第二章构建战略管理团队
    为什么要做战略分析
    如何对待经典战略分析框架
    如何应用战略分析的总体范式
第三章通晓战略分析方法
    如何进行产业分析
    如何分析产业内结构
    如何进行竞争对手分析
第四章洞察外部竞争环境
    如何分析企业资源与能力
    什么是有价值的企业资源

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